常州市“績(jī)效薪酬管理師”2012年8月18日開課

主辦單位：常州世貿(mào)中心人才市場(chǎng)培訓(xùn)部
協(xié)辦單位：常州慧迪職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校  常州精英人才網(wǎng)
          常州慧迪企業(yè)管理顧問有限公司   常州HR俱樂部
一、【項(xiàng)目背景：】
為了緩解績(jī)效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。世貿(mào)中心人才市場(chǎng)培訓(xùn)部在績(jī)效薪酬管理師項(xiàng)目辦公室授權(quán)下特在常州舉辦HR進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-人社部《績(jī)效薪酬管理師》崗位能力課程。
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工或潛力員工面臨著巨大挑戰(zhàn)，其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的薪酬管理體系與績(jī)效管理體系。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏，很多工作沒有落到實(shí)處，更無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性，而作為一名人力資源管理者，薪酬與績(jī)效無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的日常工作。
二、【課程收益：】
1、 整合了眾多優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀管理咨詢專家多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果，了解決企業(yè)在薪酬與績(jī)效管理工作中遇到的核心問題提供了有效的解決思路； 
2、 透析薪酬管理與績(jī)效管理的核心原理、技術(shù)、方法、工具以及案例的精彩呈現(xiàn)，使學(xué)員迅速、有效的掌握相關(guān)核心技術(shù)和工具，為學(xué)員職業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)成功提供了強(qiáng)大的助推力；
3、 提供足夠的案例，讓每位學(xué)員能為企業(yè)建立相應(yīng)管理方案，改善企業(yè)績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制，為學(xué)員的企業(yè)降低人力資源總成本5-10%將成為可能。
三、【培訓(xùn)對(duì)象：】
1、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬/績(jī)效主管、辦公室主任、行政總監(jiān)等； 
2、已經(jīng)取得經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理師，人力資源法務(wù)咨詢師等證書的人員；
3、其他致力于從事績(jī)效薪酬方向的政府事業(yè)機(jī)構(gòu)人員、社會(huì)人員等；
4、企業(yè)績(jī)效薪酬問題頻頻浮現(xiàn),老板有改善績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀的要求,但人力資源部感到有一定的工作難度和挑戰(zhàn),需要加以自我充電或聘請(qǐng)“外援”者。
四、【課程內(nèi)容大綱：】

課程模塊 課程大綱








績(jī)效管理 第一章、績(jī)效管理體系 績(jī)效管理概述；績(jī)效管理的步驟
績(jī)效管理的職責(zé)分工；績(jī)效管理的應(yīng)用
績(jī)效管理中的溝通；高效績(jī)效管理的特征
第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法
第三章、平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡概述；平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)
平衡計(jì)分卡的實(shí)施
第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用 員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
360評(píng)估的應(yīng)用
第五章、績(jī)效考核體系實(shí)施 績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)
績(jī)效管理實(shí)施流程












薪酬管理 第六章、薪酬戰(zhàn)略管理 薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架；薪酬戰(zhàn)略模型
薪酬戰(zhàn)略的定位；薪酬戰(zhàn)略的原則
薪酬戰(zhàn)略的選擇
第七章、薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟；崗位評(píng)估步驟與方法
薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟和方法；
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的制定；以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)
第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工資體系設(shè)計(jì)
津貼獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
福利體系設(shè)計(jì)
員工持股計(jì)劃
第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用 高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案；生產(chǎn)人員薪酬方案
新進(jìn)員工薪酬方案；特殊任職條件下的薪酬方案
團(tuán)隊(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)
第十章、薪酬調(diào)整管理 薪酬體系有效性評(píng)估；薪酬調(diào)整的成本控制與管理
薪酬溝通；薪酬調(diào)整的步驟和類型
第十一章、薪酬管理的實(shí)施 年度薪酬調(diào)整流程；
工資發(fā)放流程；獎(jiǎng)金發(fā)放流程
第十二章、績(jī)效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)
(注：因宣傳資料版面有限，更多學(xué)習(xí)內(nèi)容無法一一列舉，詳情請(qǐng)電話咨詢培訓(xùn)中心或到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)咨詢)

五、【證書頒發(fā)：】 

參加統(tǒng)一考試，考試合格者獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部培訓(xùn)中心頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)績(jī)效薪酬管理師崗位能力證書》。證書的有效性國(guó)家承認(rèn)、社會(huì)認(rèn)可、電子注冊(cè)、網(wǎng)上查詢、全國(guó)通用，是從業(yè)人員求職、就業(yè)、升職和加薪的有效證書。證書查詢網(wǎng)址： http://edu.mohrss.gov.cn


六、【培訓(xùn)地點(diǎn)及費(fèi)用】

咨詢電話：0519—83090769      15295070734
聯(lián)系人：李艾峰
1、培訓(xùn)地點(diǎn)：常州市天寧區(qū)延陵中路25號(hào)通信大廈7樓（購(gòu)物中心東100米，聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳樓上）
2、全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)：4000元/人 （培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)、證書費(fèi)、考務(wù)費(fèi)），通過后勞動(dòng)部發(fā)放證書（通過率80%-90%），并補(bǔ)貼1000元。

國(guó)發(fā)〔2010〕36號(hào)文件第13條規(guī)定：城鄉(xiāng)有就業(yè)要求和培訓(xùn)愿望的勞動(dòng)者參加就業(yè)技能培訓(xùn)或創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并通過技能鑒定取得初級(jí)以上職業(yè)