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    南京邦道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

    主營(yíng):CNAS認(rèn)證,CMA認(rèn)證咨詢(xún)
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    [供應(yīng)]實(shí)驗(yàn)室cnas認(rèn)證多少錢(qián)
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
    • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
    • 包裝規(guī)格:CMA/CNAS
    • 產(chǎn)品數(shù)量:0
    • 計(jì)量單位:
    • 產(chǎn)品單價(jià):0
    • 更新日期:2021-10-16 23:46:58
    • 有效期至:2022-10-16
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    實(shí)驗(yàn)室cnas認(rèn)證多少錢(qián) 詳細(xì)信息

    cnas認(rèn)證多少錢(qián)

    CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證,全國(guó)代辦、不成功、全額退款————

    南京邦道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事CNAS認(rèn)證、CMA認(rèn)證申請(qǐng)代辦的咨詢(xún)服務(wù)公司,我們只做我們專(zhuān)業(yè)的!

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    歡迎您來(lái)驗(yàn)證南京邦道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的專(zhuān)業(yè)性!

    以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)文件資料的節(jié)選,內(nèi)容與標(biāo)題沒(méi)有直接的相關(guān)性,只是為了利于搜索引擎的收錄,具體CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦理流程、辦理費(fèi)用、辦理要求,歡迎來(lái)電咨詢(xún),我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!

    驗(yàn)證公司實(shí)驗(yàn)室管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,是否得到有效地保持、實(shí)施和改進(jìn)。

    2適用范圍

       本程序適用于公司實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核活動(dòng)的控制。

    3職責(zé)

    3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)內(nèi)部審核工作,委派內(nèi)審員,批準(zhǔn)審核計(jì)劃和報(bào)告。

    3.2受委派的內(nèi)審員負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核檢查表》,實(shí)施審核。

    3.3各室負(fù)責(zé)糾正措施的制定和實(shí)施。

    4控制程序

    4.1審核組成員:

    檢測(cè)中心內(nèi)審員應(yīng)具備大專(zhuān)以上的文化程度;經(jīng)過(guò)內(nèi)審員培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證書(shū)。應(yīng):

       (1)由質(zhì)量負(fù)責(zé)人指定具有內(nèi)審資格,并具有較強(qiáng)獨(dú)立工作能力的審核員為組長(zhǎng):

       (2)由審核組長(zhǎng)在內(nèi)審資格合格的人員中選定小組成員;

       (3)審核時(shí),審核人員應(yīng)與被審核的檢測(cè)工作無(wú)直接責(zé)任的人員。

    4.2內(nèi)審

    4.2.1內(nèi)部審核計(jì)劃

       (1)內(nèi)部審核每年至少安排1次,每年對(duì)每個(gè)有關(guān)部門(mén)、審核的范圍包括管理體系所規(guī)定的全部條款。綜合管理室每年制定年度審核計(jì)劃,報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批。

    (2)當(dāng)質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化或質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)修改時(shí),可安排臨時(shí)審核計(jì)劃,經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。

    (3)審核計(jì)劃的內(nèi)容包括:審核目的、范圍、依據(jù)、審核人員組成、被審核部門(mén)、審核的日程安排等;

    4.2審核的實(shí)施

    4.2.1審核組長(zhǎng)按《內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃》組織實(shí)施。各有關(guān)檢測(cè)中心按審核計(jì)劃的內(nèi)容配合。

    4.2.2審核組成員依據(jù)質(zhì)量管理體系文件及檢測(cè)中心職能編制《內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表》,并負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,通過(guò)抽查及詢(xún)問(wèn)等方式檢查管理體系文件的執(zhí)行情況,并做好記錄。

    4.2.3審核組長(zhǎng)根據(jù)審核組成員審核結(jié)果,綜合分析,確定不合格項(xiàng)。

    4.2.4由審核員填寫(xiě)不合格報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)明確不合格項(xiàng)內(nèi)容及責(zé)任檢測(cè)中心。

    4.3編寫(xiě)審核報(bào)告

    審核結(jié)束后,由審核組長(zhǎng)組織編寫(xiě)《內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告》,報(bào)告包括審核的基本情況及不合格報(bào)告,交檢測(cè)中心主任審批后,下發(fā)至各受審職業(yè)部門(mén)。審核報(bào)告作為管理評(píng)審內(nèi)容。

    4.4糾正和預(yù)防措施

    4.4.1對(duì)于內(nèi)審確定的不合格項(xiàng),責(zé)任檢測(cè)中心應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施及完成時(shí)間。

    4.4.2審核員負(fù)責(zé)對(duì)受審檢測(cè)中心采取的糾正或預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證,并填寫(xiě)記錄。

    1目的

       確保所采取糾正措施的針對(duì)性和有效性,消除或者減少不合格造成的影響和損失。

    2適用范圍

       本程序適用于對(duì)不符合實(shí)驗(yàn)室檢定、校準(zhǔn)和檢測(cè)工作采取的糾正措施的控制。

    3職責(zé)

       質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定和組織實(shí)施糾正措施計(jì)劃以及糾正措施的監(jiān)控;

       各檢測(cè)室檢測(cè)人員負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施。

    4控制程序

    4.1糾正措施的選擇和實(shí)施

       質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)不合格原因分析的結(jié)果,選擇和制定糾正措施。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮:

    a問(wèn)題的嚴(yán)重程度;

    b對(duì)體系其他要素或其他部門(mén)的影響:

    c采取措施所需的資源和時(shí)間;

    d能從根本上消除產(chǎn)生問(wèn)題的原因,解決問(wèn)題并防止同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生;

    e驗(yàn)證措施的有效性;

    f對(duì)于有效的糾正措施要立即執(zhí)行,必要時(shí)修訂相應(yīng)的文件。

    4.2糾正措施的監(jiān)控

       質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)采取糾正措施的過(guò)程中以及采取糾正措施的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控,以保證所采取的糾糾正措施的有效性。

    4.2.1糾正措施完成后,質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)所采取的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證并填寫(xiě)《糾正措施登記表》。

    4.2.2如果經(jīng)驗(yàn)證認(rèn)為糾正措施無(wú)效,則需再次采取糾正措施。

    4.3糾正措施的具體實(shí)施者負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施過(guò)程中有關(guān)記錄的填寫(xiě)和整理。資料管理人員按《記錄管理程序》負(fù)責(zé)記錄的歸檔

    在實(shí)驗(yàn)室管理體系質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中,應(yīng)用審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、改進(jìn)措施及管理評(píng)審尋找任何對(duì)管理體系有改進(jìn)的機(jī)會(huì),使實(shí)驗(yàn)室管理體系得到不斷完善,確保實(shí)驗(yàn)室管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

    2.范圍

    適用于質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理體系的任何改進(jìn)過(guò)程、場(chǎng)所、機(jī)會(huì)。

    3.職責(zé)

    3.1各相關(guān)人員:有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)任何改進(jìn)的機(jī)會(huì);

    3.2內(nèi)審員:負(fù)責(zé)內(nèi)審問(wèn)題的跟蹤并分析內(nèi)審帶來(lái)的改進(jìn)機(jī)會(huì);

    3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人:通過(guò)對(duì)檢測(cè)結(jié)果運(yùn)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì);

    3.4質(zhì)量負(fù)責(zé)人:分析和審核提出問(wèn)題點(diǎn)及管理評(píng)審帶來(lái)的改進(jìn)機(jī)會(huì),編制改進(jìn)方案并組織實(shí)施;

    3.4實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人:批準(zhǔn)改進(jìn)方案。

    4.定義

    無(wú)

    5.工作程序

    5.1持續(xù)改進(jìn)策劃

       質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶(hù)反饋及質(zhì)量管理體系實(shí)際運(yùn)行狀況,利用質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施,以及管理評(píng)審編制《年度持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》,報(bào)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);

    5.2持續(xù)改進(jìn)方案制定

    5.2.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)年度持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,根據(jù)下列情況進(jìn)行信息收集,組織相關(guān)部門(mén)、人員擬定的改進(jìn)措施,分析其可行性,研究和制定改進(jìn)方案。

    a) 管理評(píng)審的輸出中要求對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn),包括文件體系的修訂, 

    運(yùn)行要求的變化,如質(zhì)量方針、目標(biāo)等的修訂;

    b) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、實(shí)施、評(píng)審、修訂和改進(jìn);

    c) 內(nèi)部審核結(jié)果中出現(xiàn)的評(píng)為重大不合格項(xiàng)的內(nèi)容;

    d) 客戶(hù)的投訴;

    同類(lèi)型其他產(chǎn)品
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