石家莊培訓咨詢機構/蘇州微課開發(fā)培訓班/廣州裕培信息科技有限公司引用咨詢行業(yè)前輩概述：管理咨詢在國外，已有百年的歷史；而在中國，卻僅僅不過三十個春秋。稚嫩的中國管理咨詢，是在外資咨詢的影響和帶動下逐步成長起來的。咨詢的力量無處不在。在每一個角落、每一件小事情上都有咨詢的市場。比如說，咨詢顧問有一個職業(yè)毛病，出差的時候特別挑剔賓館服務員的態(tài)度，挑剔他們的接待方式，覺得他們不專業(yè)。這就像醫(yī)生看X光片，看的是骨骼結構而不看人的外表容貌。”社會在從工業(yè)化向信息化轉變的進程中，有太多的地方需要改進，這就是咨詢的市場。從另一個意義上說，也是社會進步的動力。管理咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)的核心層。在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業(yè)管理的各個職能模塊劃分為專業(yè)業(yè)務領域。這些領域一般包括：投融資咨詢、財務會計咨詢、稅務咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、生產管理咨詢、工程技術咨詢、業(yè)務流程重組與管理信息化咨詢等。管理咨詢有兩個顯著的特點：定制和創(chuàng)新。定制，即每一次都是一對一的服務；創(chuàng)新，意味著可以重復利用的經驗和信息會越來越少。同時，二者又互相影響：定制的結果導致客戶企業(yè)的個性決定了咨詢服務的個性，由于不同企業(yè)之間的差異越來越大，這種個性化的解決方案中可以復制到其他客戶身上的內容就越來越少，所以創(chuàng)新就是必然的要求。專門針對企業(yè)中層管理能力提升制定的一套系統(tǒng)解決方案。如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當于頭部，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的戰(zhàn)略轉化落地的角色，如果這個層級的管理素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)務必要通過各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想上認識自己的差距，觀念上朝著職業(yè)經理人方向發(fā)展，方法上懂得培訓人、發(fā)展人、激勵人、留住人。工作上能有效帶領團隊，達成部門的目標。本項目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經理人，從而提高企業(yè)的績效。.裕培信息科技///石家莊培訓咨詢機構/蘇州微課開發(fā)培訓班/廣州裕培信息科技有限公司