目標計劃制定績效培訓考試系統(tǒng)廣州裕培信息科技有限公司為什么營銷計劃總是跟不上變化？為什么員工經(jīng)常忽視過程控制？為什么公司計劃別人看不懂，自己也看不懂?為什么工作計劃經(jīng)常在執(zhí)行上夭折？為什么我們計劃經(jīng)常缺乏嚴肅性，也不對結(jié)果負責?……凡事預則立，不預則廢。企業(yè)擁有良好的工作計劃，工作效率就會大幅度提升。高效率的工作計劃可以使員工在執(zhí)行計劃時充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機制，體制和政策上的某些制約因素，以期達到最好的效果。從制度定計劃的準備工作開始，主要介紹制定工作計劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計劃的制定，同時也對制定工作計劃時可能出現(xiàn)的錯誤提出了避免的可行性方案。第一講：目標管理的概念、價值與類型一、目標管理的幾個觀念1．是企業(yè)目標還是個人目標？2．光有目標是夠不夠3．目標管理不在于寫，而在于做二、目標管理的三大誤區(qū)1．順心所欲法－拍腦袋定目標2．隨時修改法－目標管理變成“數(shù)字游戲”3．放任不管法－只重結(jié)果不看過程三、目標管理的價值1.目標管理的概念2.目標管理的威力3.目標管理的工作過程四、目標管理的類型1.提高業(yè)績型目標管理的概念及運用流程2.開發(fā)能力型目標管理的概念及運用流程第二章、制定目標的基本原則一、如何制定符合企業(yè)需要的目標1.讓員工自己制定2.目標項目注意事項3.目標要數(shù)量化和具體化4.目標設(shè)定的SMART原則5.目標制訂的其它要領(lǐng)二、制定目標的常見方法1.共同討論制定部門目標2.下屬提出個人目標草案3.上司審查下屬目標草案第三章、目標與計劃管理的過程管控一、目標分解與計劃1.目標分解的兩種常用工具2.如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃二、計劃過程的把控1.設(shè)定時間進度管理表2.明確考核點3.目標管理和績效考核相結(jié)合4．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋三、目標管理需要掌握的幾個方法1．SWOT分析法2．KSF分析法3．目標和績效面談4．充分授權(quán)和強化監(jiān)督四、推行目標管理的時間進度管理1.制定目標的時間進度2.協(xié)調(diào)目標的時間安排3.目標管理的執(zhí)行和檢查時間五、如何推行目標管理1.引進推行目標管理的六個步驟2.如何獲得最高管理層的支持3.怎樣選擇負責推行目標管理的單位4.負責推行目標管理的單位的職責5.如何確定推行范圍6.如何確定推行方式7.如何加強對員工的宣導與引導第四章目標與計劃的執(zhí)行一、如何確保目標與計劃的順利實施1.下屬如何自我執(zhí)行目標2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標3.如何確保目標的執(zhí)行二、目標執(zhí)行的跟蹤檢查1.跟蹤檢查的目的是什么2.跟蹤檢查的原則三、跟蹤檢查的具體方法1.跟蹤檢查的注意事項2.跟蹤檢查的工具3.跟蹤檢查辦法四、目標如何修正1.PDCA工作法解析2.目標的修正的流程第五章目標與計劃實施效果的考核一、目標執(zhí)行成果評估的一般原理1.目標管理評估的步驟2.目標執(zhí)行結(jié)果的常用評估方法解析二、如何建立執(zhí)行獎罰體系第六章如何做個高效的領(lǐng)導者－學會管理自己的時間一、常見時間管理的誤區(qū)誤區(qū)一：工作缺乏計劃誤區(qū)二：組織工作不當誤區(qū)三：時間控制不夠誤區(qū)四：整理整頓不足誤區(qū)五：進取意識不強二、時間管理的幾種方法1.統(tǒng)籌方法2.追求互賴模式法3.分級管理法4.逆勢操作法5.四象限原則.裕培信息科技___目標計劃制定績效培訓考試系統(tǒng)廣州裕培信息科技有限公司