企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)/千禧云咨詢(xún)機(jī)構(gòu)/廣州裕培信息科技有限公司引用咨詢(xún)行業(yè)前輩概述：管理咨詢(xún)?cè)趪?guó)外，已有百年的歷史；而在中國(guó)，卻僅僅不過(guò)三十個(gè)春秋。稚嫩的中國(guó)管理咨詢(xún)，是在外資咨詢(xún)的影響和帶動(dòng)下逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。咨詢(xún)的力量無(wú)處不在。在每一個(gè)角落、每一件小事情上都有咨詢(xún)的市場(chǎng)。比如說(shuō)，咨詢(xún)顧問(wèn)有一個(gè)職業(yè)毛病，出差的時(shí)候特別挑剔賓館服務(wù)員的態(tài)度，挑剔他們的接待方式，覺(jué)得他們不專(zhuān)業(yè)。這就像醫(yī)生看X光片，看的是骨骼結(jié)構(gòu)而不看人的外表容貌?！鄙鐣?huì)在從工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，有太多的地方需要改進(jìn)，這就是咨詢(xún)的市場(chǎng)。從另一個(gè)意義上說(shuō)，也是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。管理咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的核心層。在管理咨詢(xún)層次上的咨詢(xún)公司主要按照企業(yè)管理的各個(gè)職能模塊劃分為專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域一般包括：投融資咨詢(xún)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)、稅務(wù)咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、生產(chǎn)管理咨詢(xún)、工程技術(shù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程重組與管理信息化咨詢(xún)等。管理咨詢(xún)有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：定制和創(chuàng)新。定制，即每一次都是一對(duì)一的服務(wù)；創(chuàng)新，意味著可以重復(fù)利用的經(jīng)驗(yàn)和信息會(huì)越來(lái)越少。同時(shí)，二者又互相影響：定制的結(jié)果導(dǎo)致客戶(hù)企業(yè)的個(gè)性決定了咨詢(xún)服務(wù)的個(gè)性，由于不同企業(yè)之間的差異越來(lái)越大，這種個(gè)性化的解決方案中可以復(fù)制到其他客戶(hù)身上的內(nèi)容就越來(lái)越少，所以創(chuàng)新就是必然的要求。專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)中層管理能力提升制定的一套系統(tǒng)解決方案。如果把管理人員的層級(jí)用人體來(lái)做比喻，高層領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于頭部，基層管理者相當(dāng)于四肢，而中層管理者則相當(dāng)于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運(yùn)作當(dāng)中，中層扮演著重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化落地的角色，如果這個(gè)層級(jí)的管理素質(zhì)和能力不足，就不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)的工作任務(wù)，最終會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)務(wù)必要通過(guò)各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想上認(rèn)識(shí)自己的差距，觀(guān)念上朝著職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，方法上懂得培訓(xùn)人、發(fā)展人、激勵(lì)人、留住人。工作上能有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成部門(mén)的目標(biāo)。本項(xiàng)目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從而提高企業(yè)的績(jī)效。.裕培信息科技|||企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)/千禧云咨詢(xún)機(jī)構(gòu)/廣州裕培信息科技有限公司