今天，我國特許經營的數(shù)量已經成為世界第一，遠遠超出世界特許經營大國美國，目前每天還在產生大量的新生特許經營企業(yè)。但由于缺少規(guī)則和管理，許多特許經營企業(yè)在做大的同時還沒有做強，在追求數(shù)量的同時缺乏效率和質量。怎么辦，學習洋和尚？眾所周知，肯德基的成就有口皆碑，它總是將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期準備工作。然而這種經營模式來自于肯德基在全球范圍內的品牌認知度和多年形成的成熟的管理模式，并不完全適合中.國國情。世創(chuàng)優(yōu)品對于加盟商的態(tài)度是決定兩者關系的關鍵。對于大多數(shù)連鎖加盟品牌來說，企業(yè)高層總認為和加盟商之間就是簡單的“你提供錢，我提供產品和培訓”的買賣關系，這將導致總部和加盟商的對立，成為企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏；但是世創(chuàng)優(yōu)品是一個合作互利共贏的關系，雙方合作以誠相待，共同發(fā)展，共同進步，合作共贏的關系。提升加盟商的素質，比盲目增加加盟商的數(shù)量，對特許連鎖企業(yè)的長遠發(fā)展來說更為有利。但由于加盟商所在地域天南地北，年齡、學歷、居住環(huán)境各不相同，如何能夠進行合理高效的培訓難于登天。在世創(chuàng)優(yōu)品的數(shù)千家加盟店中，培訓的力度和效果始終能夠跟得上連鎖店規(guī)模擴張的速度，不能不說是一個奇跡。數(shù)據(jù)顯示，中.國的創(chuàng)業(yè)熱情全球居首，未來仍可能增長。但啟動資金、經營實力、社會閱歷的缺乏，讓年輕人的創(chuàng)業(yè)之旅充滿了風險與坎坷。開一家加盟連鎖店，對他們來說，是一種相對穩(wěn)妥的選擇。隨著80、90后們紛紛加入創(chuàng)業(yè)中，特許連鎖行業(yè)在未來的數(shù)年內勢必大有可為。世創(chuàng)優(yōu)品的成功，為行業(yè)提供了一種極好的可供借鑒的創(chuàng)業(yè)模式。