天思經(jīng)理人ERP——工廠管理專家
●1  利用ERP升級管理，帶動產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”
    我國中小企業(yè)在高速發(fā)展的同時，都在承受材料成本漲價、能源限制、勞動力空前緊張、競爭日趨激烈等壓力。很多企業(yè)家越來越明顯地意識到，自己企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，如果不改變，根本無法想象業(yè)務(wù)進一步擴大后企業(yè)會亂成什么樣。
    面對生存和發(fā)展的壓力，企業(yè)所有者和經(jīng)營者們都在積極尋找方法力圖改變現(xiàn)狀：學(xué)習(xí)MBA課程，管理咨詢，進行企業(yè)診斷，導(dǎo)入ISO認證體系，引入ERP管理工具……，以期擴大生存空間，降低成本，消除管理瓶頸，創(chuàng)造后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。事實證明成功導(dǎo)入ERP是最有效的解決方法之一，它可滿足企業(yè)更加客戶化的需求、更準確的訂單承諾、更短的提前期、更準時的交貨、更好的售后服務(wù)等方面的苛刻要求。
    市場面前，機會均等。中小企業(yè)的競爭伙伴們同樣面臨著競爭環(huán)境日益惡化、管理局限性越來越明顯的壓力。誰能更快地適應(yīng)變化，更快地理順和提升運作管理水平，誰就能更早地甩開競爭對手，在新環(huán)境中取得，在產(chǎn)業(yè)格局“洗牌”重組的挑戰(zhàn)中占據(jù)有利的競爭地位。
    我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)升級和管理升級悄悄地興起，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注ERP能否帶來超越對手差異化的競爭能力。天思軟件集團根據(jù)多年來為廣大中小企業(yè)推行ERP的經(jīng)驗和實例，有力的證明了天思經(jīng)理人ERP可以最大限度地提高企業(yè)的商務(wù)潛能；幫助中小企業(yè)提高周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用，提高交付及時率，降低質(zhì)量損耗，有效壓縮（采購、外協(xié)、生產(chǎn)、管理）成本；是徹底提升競爭力和消除管理瓶頸的有力工具。