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[供應(yīng)]滁州體系認(rèn)證，宣城，寧國ISO9001認(rèn)證多少錢？
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滁州體系認(rèn)證，宣城，寧國ISO9001認(rèn)證多少錢？
詳細(xì)信息
滁州體系認(rèn)證，宣城，寧國ISO9001認(rèn)證多少錢？
第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述
一、ISO9000-生產(chǎn)管理的概念
企業(yè)ISO9000 生產(chǎn)管理，就是企業(yè)對生產(chǎn)活動的管理。由于企業(yè)生產(chǎn)活動的范圍，存在不同理解，所以企業(yè)的生產(chǎn)管理也有廣義和狹義之分。
廣義的企業(yè)生產(chǎn)活動，是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)密切有關(guān)的各項活動的總和。它是指企業(yè)按照預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，充分利用人力、物力和財力，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、安全和交貨期等方面，生產(chǎn)出符合市場需要和用戶滿意的產(chǎn)品的整個過程。因此，廣義的ISO9000生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程管理、勞動管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、環(huán)境和能源管理等方面。其中，ISO9000生產(chǎn)過程管理是廣義生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是廣義生產(chǎn)管理的核心。
狹義的ISO9000生產(chǎn)管理則是指以生產(chǎn)過程為對象的管理，即對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品完工的具體活動過程的管理。主要生產(chǎn)包括：生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)過程的組織以及生產(chǎn)過程的控制等內(nèi)容。
二、ISO9000-廣義生產(chǎn)管理的任務(wù)
企業(yè)ISO9000生產(chǎn)管理的基本任務(wù)，就是在生產(chǎn)活動中，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、方針和決策，充分考慮企業(yè)外部和內(nèi)部條件，運用計劃、組織、控制等職能，將輸入生產(chǎn)過程的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素有機地結(jié)合起來，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程，以盡可能少的投入生產(chǎn)出盡可能多的符合市場和消費者需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，并取得最佳的經(jīng)濟效益。
為了提高企業(yè)生產(chǎn)效益，生產(chǎn)管理的具體任務(wù)主要以下幾個方面：
1、按照市場需求，生產(chǎn)出適銷對路、質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以滿足市場和消費者的需要。
2、全面完成企業(yè)生產(chǎn)計劃所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期及勞動生產(chǎn)率、材料利用率和設(shè)備利用率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
3、合理組織勞動力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
4、加強物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲備，減少資金占用。
5、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率。不斷采用新技術(shù)，促進企業(yè)技術(shù)進步。
三、ISO9000-狹義生產(chǎn)管理的內(nèi)容
對狹義的生產(chǎn)過程管理而言，可以按管理的職能的不同，將生產(chǎn)管理的內(nèi)容分為：計劃、組織和控制三個方面：
1、ISO9000-生產(chǎn)計劃
ISO9000對生產(chǎn)計劃主要包括：企業(yè)生產(chǎn)能力的核定，產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的缺點，和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。其中企業(yè)的生產(chǎn)能力是現(xiàn)有條件下可能達到的最大產(chǎn)出量，它是企業(yè)生產(chǎn)計劃的一個重要依據(jù)；產(chǎn)品生產(chǎn)計劃則主要規(guī)定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量（產(chǎn)值）、質(zhì)量等，以及保證實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的技術(shù)組織措施計劃；生產(chǎn)作業(yè)計劃則是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，它保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間在期量上的協(xié)調(diào)與銜接，使企業(yè)實現(xiàn)有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。
2、ISO9000-生產(chǎn)組織
ISO9000對生產(chǎn)組織指生產(chǎn)過程的組織，主要是解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各個工序在時間上和空間的協(xié)調(diào)銜接，即生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)過程的時間組織。
3、ISO9000-生產(chǎn)控制
ISO9000是圍繞著完成生產(chǎn)計劃任務(wù)所進行的各種檢查、監(jiān)督、調(diào)整等工作。其作用在于完善生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本。廣義的生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)全過程實行全面控制，從內(nèi)容看，主要包括投產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、機物料消耗與生產(chǎn)費用等方面的控制、庫存和資金占用的控制等。本章，將著重分析生產(chǎn)過程的期量控制。
第二節(jié)ISO9000-企業(yè)生產(chǎn)計劃
企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)實施ISO9000生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計劃是根據(jù)對市場的預(yù)測，從企業(yè)能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā)，來規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度安排。生產(chǎn)計劃工作主要包括三個部分的內(nèi)容，即生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
一、ISO9000-生產(chǎn)能力的核定
1、ISO9000-生產(chǎn)能力的概念
生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在一定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大可能數(shù)量。生產(chǎn)能力一般分為設(shè)計能力、查定能力和計劃能力。
設(shè)計能力是企業(yè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)建設(shè)時所規(guī)劃的。
查定能力是企業(yè)在沒有設(shè)計能力的數(shù)據(jù)或原設(shè)計能力數(shù)據(jù)不能反映企業(yè)生產(chǎn)能力水平時，企業(yè)以現(xiàn)有生產(chǎn)組織技術(shù)條件為依據(jù)，對原設(shè)計能力重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。
計劃能力，又稱為現(xiàn)有能力，是指企業(yè)計劃期內(nèi)所能達到的生產(chǎn)能力，它是編制企業(yè)年度（季度）計劃的主要依據(jù)。
2、ISO9000-生產(chǎn)能力的影響因素
影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要包括三個方面：
⊙生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量；
⊙固定資產(chǎn)的有效工作時間；
⊙固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率等。
3、ISO9000-生產(chǎn)能力的計算方式
生產(chǎn)能力的計算一般從最基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)算起，先計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后確定各生產(chǎn)工段（小組）的生產(chǎn)能力，而后再確定車間以至全廠的生產(chǎn)能力。
二、ISO9000-生產(chǎn)計劃的確定
生產(chǎn)計劃的確定就是根據(jù)對市場需求的預(yù)測，從企業(yè)能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā)，來規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)應(yīng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度安排。
生產(chǎn)計劃的確定的步驟，可分為四大步：
⊙調(diào)查研究，收集相關(guān)信息；
⊙擬訂生產(chǎn)計劃指標(biāo)方案，進行方案優(yōu)化；
⊙綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)；
⊙編制生產(chǎn)計劃大綱。
1、調(diào)查研究，收集相關(guān)信息
⊙了解企業(yè)外部：市場需求情況，生產(chǎn)所需的資源供應(yīng)情況，市場競爭狀況等；
⊙了解企業(yè)內(nèi)部：生產(chǎn)能力，勞動力現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)所需要的其他準(zhǔn)備情況等。
2、擬訂生產(chǎn)計劃指標(biāo)方案，進行方案優(yōu)化
即運用現(xiàn)代管理方法和運算工具，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力，初步擬定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案。
（1）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
⊙產(chǎn)品品種指標(biāo)：即按具體產(chǎn)品品種的用途、型號和規(guī)格等劃分的各品種名稱和數(shù)量。
⊙產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)各種品種應(yīng)該達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
⊙產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：它是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量。
⊙產(chǎn)值指標(biāo)：是以貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，包括：總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。
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