阜陽(yáng)企業(yè)辦理ISO認(rèn)證，阜陽(yáng)9001認(rèn)證代辦公司

1、充分準(zhǔn)備：管理評(píng)審是質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的重要活動(dòng)，開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)之前，公司將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的輸入要求書(shū)面化是十分重要的。只有部門(mén)充分詳盡地匯報(bào)情況（特別是需要改進(jìn)的事項(xiàng)），管理評(píng)審活動(dòng)才能取得相應(yīng)效果。
2、管理評(píng)審必須有公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與，這是管理評(píng)審活動(dòng)成功的一個(gè)關(guān)鍵要素。 
3、管理評(píng)審活動(dòng)應(yīng)允許參與者充分發(fā)言，不能搞一言堂。
4、管理評(píng)審會(huì)議中一些較難解決的問(wèn)題可以留待會(huì)后解決，不能期望一次會(huì)議解決所有問(wèn)題。
5、管理評(píng)審會(huì)議中各項(xiàng)改進(jìn)措施應(yīng)切實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保其被實(shí)施。

四、管理層在質(zhì)量體系認(rèn)證時(shí)可能遇到的問(wèn)題點(diǎn)
1. 了解公司的規(guī)模，公司的基本情況。
2. 總經(jīng)理對(duì)其制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)是如何理解的，應(yīng)能闡明其含義。
3. 總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的四個(gè)方面的管理承諾的理解。
4. 公司如何體現(xiàn)出以顧客為中心的觀念。
5. 公司的組織結(jié)構(gòu)：應(yīng)能清楚知道公司的組織結(jié)構(gòu)，并能簡(jiǎn)要說(shuō)明各部門(mén)的部門(mén)職能以及自已的職責(zé)和權(quán)限。
6. 管理者代表的任命及是否有任命書(shū)。
7. 資源配備是否合理？是否符合ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并能促進(jìn)質(zhì)量體系改進(jìn)和管理水平的提高？（可從人力資源、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)、方法等方面加以闡述）
8. 管理者是通過(guò)什么方式對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督？
實(shí)施定期的內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審（能說(shuō)出大致過(guò)程，詳見(jiàn)下頁(yè)）。以及最近一次管理評(píng)審的時(shí)間、管理評(píng)審的依據(jù)、管理評(píng)審的內(nèi)容。
9. 如何建立維持質(zhì)量體系？
通過(guò)人員培訓(xùn)、文件編寫(xiě)、文件運(yùn)行、體系運(yùn)行的自查和互查、文件完善、內(nèi)部質(zhì)量審核維持、管理評(píng)審和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的符合性審核。
10. 如何進(jìn)行質(zhì)量策劃（參閱標(biāo)準(zhǔn)4。1）
11. 推進(jìn)ISO9000給企業(yè)帶來(lái)的好處：

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