蕪湖認(rèn)證公司|蕪湖ISO認(rèn)證需要多少

組織應(yīng)對產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程進(jìn)行策劃和開發(fā)。產(chǎn)品實現(xiàn)的過程包括與顧客有關(guān)的過程、涉及和開發(fā)過程，包括采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程及監(jiān)視和測量裝置的控制過程。對這些過程及監(jiān)視和測量裝置的控制過程。對這些過程的開發(fā)，可以應(yīng)用7.3設(shè)計和開發(fā)條款，也可以只用部分子條款加以控制，還可以僅用7.1條款的要求達(dá)到對過程的控制。一般來說，當(dāng)產(chǎn)品的實現(xiàn)過程較為復(fù)雜時，可考慮用7.3條款控制。如對某些服務(wù)業(yè)的服務(wù)提供過程的控制，當(dāng)需要將較多的顧客需求轉(zhuǎn)化為過程（產(chǎn)品）的特性或規(guī)范時，應(yīng)考慮用7.3條款對這一過程加以控制，而對較簡單的采購過程則可通過7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃加以控制。  對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃輸出可以用文件或其他方式加以體現(xiàn)。當(dāng)這種輸出是專門規(guī)定某種特定（或指定）產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量管理體系過程和資源時，成為質(zhì)量計劃。 我心目中成功推行ISO9001體系進(jìn)行內(nèi)部管理的企業(yè)，應(yīng)該有以下幾個特征：結(jié)構(gòu)清晰、責(zé)權(quán)明確、分工明確、流程明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、結(jié)果數(shù)據(jù)化、有規(guī)律的數(shù)據(jù)分析等?？蛻魸M意度持續(xù)提高，員工滿意度責(zé)任心越來越強(qiáng)。

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