常州績(jī)效管理咨詢(xún)、常州控制成本管理咨詢(xún)、常州企業(yè)體檢、常州企業(yè)降低成本管理咨詢(xún)、常州企業(yè)管理咨詢(xún)、常州質(zhì)量成本控制管理咨詢(xún)、常州戰(zhàn)略管理咨詢(xún)常州人力資源管理咨詢(xún)、常州組織管理咨詢(xún)、常州營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理咨詢(xún)、常州流程管理咨詢(xún)、常州企業(yè)文化設(shè)計(jì)咨詢(xún)、常州集團(tuán)管控咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)
   1、實(shí)施目標(biāo)：
   指導(dǎo)XX各級(jí)管理干部學(xué)習(xí)制作和運(yùn)用KPI指標(biāo)卡。
   制定符合XX特征的績(jī)效管理制度文本，建立績(jī)效管理機(jī)制。
   實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有月?tīng)I(yíng)運(yùn)成本基礎(chǔ)上下降5%的綜合成本控制目標(biāo)。
   2、實(shí)施方法：
   以每月2-3次2個(gè)全天的現(xiàn)場(chǎng)工作，3-5次會(huì)議為主指導(dǎo)方式。
   以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的執(zhí)行力輔助功能，遠(yuǎn)程協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃。
   遠(yuǎn)程指導(dǎo)和跟蹤，提高XX管理干部對(duì)本方案的執(zhí)行成效。
   3、實(shí)施周期：
   總周期6個(gè)月，分為宣導(dǎo)、建指標(biāo)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)四個(gè)階段。
   培訓(xùn)共6-8次3小時(shí)的課程，根據(jù)XX的執(zhí)行配合程度確定。
   宣導(dǎo)2周，2次課程，2次會(huì)議，1天全天輔導(dǎo)，共4天。
   建指標(biāo)6周，3次課程，4次會(huì)議，4天全天輔導(dǎo)，共8天。
   執(zhí)行10周，2次課程，6次會(huì)議，6天全天輔導(dǎo)，共11天
   評(píng)價(jià)6周，2次課程，4次會(huì)議，4天全天輔導(dǎo)，共7天。
   總結(jié)：統(tǒng)計(jì)5-7三個(gè)月的績(jī)效測(cè)算指標(biāo)的平均值作為評(píng)估項(xiàng)。
   4、效果評(píng)價(jià)：
   建立符合XX生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的制度和績(jī)效指標(biāo)。
   管理干部和員工都能理解并配合執(zhí)行績(jī)效管理與考核工作。
   通過(guò)績(jī)效管理輔導(dǎo)過(guò)程，達(dá)到改變管理運(yùn)行現(xiàn)狀的目標(biāo)。
   績(jī)效管理與考核工作的效果，得到管理高層的認(rèn)同。
   以三個(gè)月平均數(shù)，實(shí)現(xiàn)最初所定的成本節(jié)約額度。
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