由于每個輕鋼龍骨制造商都有不同的發(fā)展特點，因此采用的發(fā)展模式具有自己的特點，每種發(fā)展模式都有其優(yōu)點和缺點。如何選擇輕鋼龍骨制造商必須根據(jù)自己的具體情況做出決定。 。 
“賽馬”是指輕鋼龍骨制造商找到合適的合作伙伴，共同占據(jù)有限的市場資源，并希望在短期內(nèi)擴(kuò)大銷售規(guī)模和盈利能力。這種商業(yè)競爭模式是“先環(huán)游市場，然后進(jìn)行深入布局”的市場策略。目前，許多輕鋼龍骨制造商總是采用“騎馬圍欄”的業(yè)務(wù)策略，這與中國的市場狀況有很大關(guān)系。 
輕鋼龍骨制造商的渠道擴(kuò)展和創(chuàng)新已成為熱門話題。如果輕鋼龍骨制造商想擺脫困境，就需要在這兩個方面進(jìn)行改進(jìn)。 
輕鋼龍骨制造商應(yīng)從自身的財務(wù)實力，市場運作實力，管理能力和市場定位出發(fā)，在渠道擴(kuò)展方面建立明確的方向，并且在條件成熟時，輕鋼龍骨制造商可以考慮參與E -commerce，推出了針對在線營銷的產(chǎn)品。 
關(guān)于輕鋼龍骨制造商的營銷方法，他們應(yīng)不斷創(chuàng)新并保持高效率。 
隨著行業(yè)進(jìn)入新趨勢，輕鋼龍骨制造商已從天亮市場轉(zhuǎn)向儲備市場。專業(yè)聲譽通常陷入“增長困境”。輕鋼龍骨制造商在互聯(lián)網(wǎng)時代一直強調(diào)用戶互動，而入口成為關(guān)鍵，如果輕鋼龍骨制造商過于單一，僅銷售產(chǎn)品，則難以繼續(xù)與用戶互動和頻繁交易。 
輕鋼龍骨制造商告別了高速增長的時代。在消費者的消費趨于個性化和多樣化的階段，存在先天性的“短板”，它取決于單個產(chǎn)品。在可持續(xù)的返廠中，輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)加快了多元化轉(zhuǎn)型，成為新的突破。