東莞禮品網(wǎng)得知為了籠絡(luò)人心，留住員工，企業(yè)采用物質(zhì)刺激的手段，進(jìn)行節(jié)日呵護(hù)，發(fā)放額外的節(jié)日福利，希望這樣的溫情能夠讓員工領(lǐng)情并忠誠于企業(yè)，關(guān)心員工的積極作為值得倡導(dǎo)，但是僅有年底的突擊溫情還不夠，溫情呵護(hù)員工，功夫更在年底和春節(jié)外。

不可否認(rèn)的是，一些企業(yè)在呵護(hù)員工的問題上，也喜歡作秀和做表面文章，平時對員工不怎么樣，但是一到節(jié)日就大獻(xiàn)殷勤，又是發(fā)放節(jié)日福利、又是旅游、又是宴請、又是發(fā)放獎金，而平時一些企業(yè)老板習(xí)慣用鐵腕治理企業(yè)，什么都來“硬的”，可謂是“鐵石心腸”，在硬性的強(qiáng)制管理下，似乎只有員工的錯，沒有管理的錯，從沒有過向員工表達(dá)歉意的意識。

經(jīng)營企業(yè)，誰都知道需要培養(yǎng)忠誠度高員工的重要性，企業(yè)最終的發(fā)展之路能夠有多光明，最終取決于員工的忠誠和團(tuán)結(jié)度，但是，一些老板面對眼前的利益，急功近利，就會時不時忘記這樣的忌諱，而為了一時的利益鋌而走險“盤剝”員工，不斷揮舞利益的皮鞭無情地抽打給自己打工的“奴隸”，一味的高壓經(jīng)營和管理，讓員工見面怕、背地里罵，人未動、心已遠(yuǎn)，企業(yè)要發(fā)展就很難了。

年底集中給員工獻(xiàn)愛心，其象征意義大于實際意義，如果在平時的企業(yè)經(jīng)營過程中，就樹立了強(qiáng)烈的愛護(hù)員工意識和思維，時時處處注意柔性管理，多強(qiáng)調(diào)人性化教育員工，多些恭敬員工之心，而不是冷酷無情，不是不問青紅皂白搞一刀切，那么即使不用過年慰問，員工也會因為從心里認(rèn)同企業(yè)的人性化管理而心甘情愿為企業(yè)服務(wù)。