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   北京榮智博維咨詢有限公司憑借雄厚的技術(shù)和資金實力與各界朋友攜手合作，不僅在軟件開發(fā)的生產(chǎn)及銷售走自主創(chuàng)新之路，在中國電子企業(yè)協(xié)會服務方面更是追求高品質(zhì)。同時，榮智博維為客戶提供更滿意的售中與售后服務，解除客戶的后顧之憂。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：CMMI認-證的五個臺階（五個等級）：臺階一：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。臺階二：CMMI二級，級。在級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的程序。這一系列的手段排除了企業(yè)在一級時完成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。臺階三：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎拇胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。臺階四：CMMI四級，量化級。在量化級水平上，企業(yè)的項目不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的。對流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。臺階五：CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目達到了的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。CMMI3認-證就是臺階3，通過相應的CMMI3級能力評估后，就能獲得3級的證書。

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