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    正道基業(yè)(北京)管理咨詢有限公司

    主營(yíng):銷售培訓(xùn)
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    [供應(yīng)]飲料銷售流程分類
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:北京市朝陽(yáng)區(qū)工體東路18號(hào)2號(hào)樓二層A2008
    • 產(chǎn)品品牌:基業(yè)(北京)管理咨
    • 包裝規(guī)格:無
    • 產(chǎn)品數(shù)量:1
    • 計(jì)量單位:套
    • 產(chǎn)品單價(jià):1
    • 更新日期:2019-06-14 11:25:53
    • 有效期至:2020-06-13
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    飲料銷售流程分類 詳細(xì)信息

     一步:界定客戶課題一:誰(shuí)是我們的客戶?我該如何有效的開發(fā)客戶?1講:誰(shuí)是我理想的客戶?第2講:區(qū)域客戶開發(fā)的策略和步驟第二步:了解客戶課題二:客戶是如何采購(gòu)的?我該如何進(jìn)行銷售?1講:客戶為什么會(huì)購(gòu)買?第2講:客戶以問題為中心的購(gòu)買心理第3講:我該如何進(jìn)行銷售?第三步:厘清自己課題三:我是誰(shuí)?能給客戶帶去什么?為誰(shuí)解決過什么問題?第1講:您能清晰的介紹自己?jiǎn)??該如何有效的給客戶介紹自己?第2講:如何簡(jiǎn)單、清晰的介紹公彐司,吸引客戶?第3講:如何進(jìn)行展示纟介紹,飲料銷售流程分類,正道基業(yè)(北京)管理咨詢有限公司,基業(yè)(北京)管理咨,才能引起客戶的興趣?第4講:如何回答:“誰(shuí)和你們合作過”這個(gè)問題?第四步:目標(biāo)堅(jiān)定課題四:如何才能圍繞著銷售目標(biāo)作出精準(zhǔn)的銷售計(jì)劃?1講:你以前是如何分解銷售目標(biāo)的?效果如何?第2講:影響銷售目標(biāo)達(dá)成的核心因素是什么?第3講:要想完成銷售任務(wù)該如何有效的計(jì)劃?第五步:有效預(yù)約課題五:為什么約不到客戶?如何才能提升預(yù)約客戶的成功率?1講:有效預(yù)約客戶的五個(gè)步驟第六步:精彩開場(chǎng)課題六:如何開場(chǎng)才能快速把客戶引入銷售流程?1講:銷售人員犯得低級(jí)的錯(cuò)誤就是沒有設(shè)計(jì)好拜訪開場(chǎng)第2講:有效開場(chǎng)的四個(gè)步驟第3講:結(jié)構(gòu)化的客戶拜訪步驟第七步:掌握需求課題七:銷售人員該問那些問題?如何問才能快速掌握客戶真實(shí)的需求?1講:銷售的大忌—給客戶貼標(biāo)簽第2講:銷售人員一定要問的三類問題第3講:有效提問,了解客戶真實(shí)需求的模型第八步:建立關(guān)系課題八:如何與客戶建立關(guān)系?該與誰(shuí)建立關(guān)系?第1講:銷售過程中都需要與那些人(崗位)建立關(guān)系?第2講:這些人的都有什么樣的特征?第3講:與客戶建立信任關(guān)系流程第4講:與客戶建立關(guān)系的方法第九步:超越對(duì)手課題九:誰(shuí)是我真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如何超越對(duì)手拿到訂單?1講:辨識(shí)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第2講:超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效策略和方法第十步:管理客戶課題十:如何與客戶建立健康的業(yè)務(wù)關(guān)系?一定要讓所有客戶都滿意嗎?.基業(yè)(北京)管理咨///飲料銷售流程分類

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