每一個(gè)不銹鋼鑄造企業(yè)都希望提高不銹鋼鑄件質(zhì)量擴(kuò)大銷路。但在不銹鋼鑄造行業(yè)要提高質(zhì)量說起來容易，做起來卻不容易。根據(jù)我對(duì)多家精密鑄造企業(yè)的服務(wù)體會(huì)，淺談從三個(gè)方面提高不銹鋼鑄造質(zhì)量，降低成本的方法：

1.降低成本，首先要提高不銹鋼鑄造質(zhì)量，提高合格率。提到降低成本，一般的反應(yīng)是把原材料價(jià)格降下來，用便宜的原材料，或減少原材料的用量。精密鑄造企業(yè)要按照工藝的要求操作，盲目的節(jié)約反而是損失。精密鑄造企業(yè)在選擇材料上要慎重，便宜沒好貨，搞不好會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不必要的損失。盡量使用原來比較穩(wěn)定的材料，然后要往高檔次的材料選擇，假如使用比原來低檔次的材料，那要先小批量試用，細(xì)心分析效果后再選擇擴(kuò)大。真正的節(jié)約應(yīng)該是保持原來的工藝材料，提高正品率，減少焊補(bǔ)打磨率。這樣才能真正降低成本，才能做好節(jié)能。大多有經(jīng)濟(jì)效益的精密鑄造企業(yè)都有一套很好的控制管理方法，定料、定額、定質(zhì)量考核制度，獎(jiǎng)罰分明。既方便管理，又創(chuàng)造效益。

2.提高質(zhì)量，規(guī)范工藝。一個(gè)好的精密鑄造企業(yè)需要一個(gè)或幾個(gè)好的技術(shù)老師。好的技術(shù)老師不僅要會(huì)及時(shí)分析產(chǎn)品缺陷和解決缺陷的方法，還要在不銹鋼鑄件的生產(chǎn)過程中控制缺陷的產(chǎn)生，使產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定。真正的技術(shù)老師會(huì)用分析的眼光看問題，監(jiān)督主要質(zhì)量環(huán)節(jié)，把缺陷控制在生產(chǎn)過程之外，用一整套嚴(yán)格的工藝操作規(guī)范流程來監(jiān)督每一道生產(chǎn)工序，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。技術(shù)的改進(jìn)和規(guī)范的工藝是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3.嚴(yán)格管理制度，提高工作效率。根據(jù)每個(gè)精密鑄造企業(yè)的自身情況制定管理制度，在管理上下功夫很重要,每個(gè)不銹鋼鑄造企業(yè)都要有符合自身實(shí)際情況制定的管理規(guī)章制度。同時(shí)也要考慮工人的勞動(dòng)成果和實(shí)際環(huán)境相互配合。

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