目前藥用塑料內(nèi)托的同業(yè)對標指標，以及藥用塑料內(nèi)托內(nèi)部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，現(xiàn)有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運作，是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結(jié)構(gòu)與橫向流程的組合會產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為，對流程績效產(chǎn)生負面影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施?，F(xiàn)在藥用塑料內(nèi)托已經(jīng)開始關(guān)注于供應(yīng)鏈整體效率的提升，十分注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏科學依據(jù)。特別是藥用塑料內(nèi)托內(nèi)還沒有將績效考核與流程改進結(jié)合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結(jié)果也不能很好的在指標中反映出來。 由于以上問題的存在，藥用塑料內(nèi)托現(xiàn)有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重科學性、理論性，是要從整個供應(yīng)鏈的高度出發(fā)，將績效體系與流程改進統(tǒng)一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。 吸塑包裝盒產(chǎn)品分工有高、中、低檔越來越明確，形成了有針對性的專業(yè)吸塑包裝生產(chǎn)廠家，而且廠家數(shù)量與日俱增，為了加大競爭力度，企業(yè)又不得不投入大量的資金對產(chǎn)品做宣傳，這樣就加劇了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 吸塑制品的需求仍會增加，生產(chǎn)廠家也會同比增加，要想在競爭中獲勝不能只是靠數(shù)量，重要的是如何選擇生產(chǎn)方式和營銷方式、生產(chǎn)方式要靠先進技術(shù)和對技術(shù)掌握的熟練。 在實際使用中，根據(jù)不同的用途，有些內(nèi)托是其它品種難以替代的。比如承載重型物品時，鋼制內(nèi)托就有其不可替代性。但是總體來看，塑料、塑木復合和紙內(nèi)托將是較有發(fā)展前途的產(chǎn)品，而其中又以藥用塑料內(nèi)托較好。 藥用塑料內(nèi)托以工業(yè)塑料為原資料制作的托盤。比木制托盤貴點，載重也較小，可是跟著藥用塑料內(nèi)托制作技術(shù)的前進，一些高載重的藥用塑料內(nèi)托現(xiàn)已呈現(xiàn)，正在漸漸的代替木質(zhì)托盤。bthkbz/