集團(tuán)化有限公司智慧化管理集中化稱重管理系統(tǒng)，通過生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化、集成化、智能化改造替代人工操作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的指示精神，結(jié)合信息化、自動(dòng)化手段對(duì)物資計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，具體要求如下：通過調(diào)整、優(yōu)化計(jì)量業(yè)務(wù)流程，新建、整合現(xiàn)有計(jì)量設(shè)備，構(gòu)建完善的遠(yuǎn)程控制智能計(jì)量管理系統(tǒng)；自動(dòng)完成銷售、采購、內(nèi)轉(zhuǎn)、第三方委托等計(jì)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資的自動(dòng)智能稱重；提升企業(yè)計(jì)量管控水平、信息化管理水平及廠內(nèi)物流效率。降低人力成本，實(shí)現(xiàn)智慧化置換3D崗位人員，進(jìn)一步減少人為因素的負(fù)面影響，保障計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自診斷，提高故障處理能力；提高計(jì)量效率和設(shè)備運(yùn)行率；提升計(jì)量準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性；減少質(zhì)量計(jì)量異議。4、實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程點(diǎn)檢，實(shí)時(shí)對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行報(bào)警，并完善防作弊功能。5、響應(yīng)礦業(yè)公司采購、外銷、內(nèi)轉(zhuǎn)物流業(yè)務(wù)與計(jì)量業(yè)務(wù)在流程與信息聯(lián)動(dòng)的要求，與公司物流共享平臺(tái)、質(zhì)計(jì)量共享平臺(tái)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)、質(zhì)量業(yè)務(wù)和計(jì)量業(yè)務(wù)的無縫銜接。6、完善礦業(yè)公司生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)中缺失計(jì)量點(diǎn)位的問題；滿足基層單位計(jì)量服務(wù)需求；強(qiáng)化計(jì)量管理，堵塞管理漏洞。