LED路燈照明燈具目前在國內(nèi)仍然做得非常吃力，LED路燈在技術(shù)方面也只是半桶水，LED路燈封裝也只有幾家大公司的天下。市場不錯(cuò)，但危機(jī)重重。危機(jī)從何而來？那就是因?yàn)槊つ繌臉I(yè)的人太多，導(dǎo)致市場供過于求。云南太陽能路燈廠供過于求并不代表LED路燈的市場空間不夠大，而是LED路燈自身的條件決定了消費(fèi)者選擇存在局限性。如今LED路燈企業(yè)在中國開始爆發(fā)式增加，面對狹小的市場，競爭還是很激烈的。LED路燈企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面來減少風(fēng)險(xiǎn)：
  一、技術(shù)方面加大力度。低碳產(chǎn)品市場在中國乃至全球都有著不可估量的市場，但是鑒于低碳產(chǎn)業(yè)在市場上的表現(xiàn)，技術(shù)是很關(guān)鍵的問題。LED路燈行業(yè)的難題還是那幾樣：散熱、光感、死燈、照度等等。就目前的態(tài)勢來看，很多企業(yè)似乎沒有在這個(gè)方面去下功夫，而是投機(jī)取巧，敷衍了事。技術(shù)得不到解決，無休止的返修會(huì)耗費(fèi)公司的財(cái)力人力。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到很大的限制。
  二、價(jià)格貼合市場。LED路燈產(chǎn)品得不到市場的認(rèn)可很大程度上市因?yàn)槠涓甙旱膬r(jià)格。精明的人都會(huì)算賬，有利潤空間是硬道理，但是賺得到錢才是道理中的道理。曾有某品牌的LED路燈吸頂燈價(jià)格高達(dá)1300多人民幣。云南太陽能路燈廠不用多想都明白這盞燈的利潤空間有多少。但是作為日常照明用具，消費(fèi)者不買單。利潤空間再大，沒有成交，賺錢還只是一句空話。建議廠商貼合市場，踏實(shí)一點(diǎn)，免得庫存太多，影響企業(yè)的
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資金周轉(zhuǎn)。其實(shí)LED路燈盡管技術(shù)部成熟，但是價(jià)格一旦點(diǎn)破冰障，市場就會(huì)幾何式的擴(kuò)大數(shù)倍。
  三、申請專利減少同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化是每一個(gè)行業(yè)最棘手的問題，不正當(dāng)?shù)耐|(zhì)化競爭使得很多大企業(yè)的發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn)，甚至使得很多企業(yè)走向衰亡。若一家大企業(yè)倒了，會(huì)導(dǎo)致后面一大條的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿綘窟B，甚至?xí)钦麄€(gè)行業(yè)都受到很大的影響。建議企業(yè)保護(hù)好自己的專業(yè)，以維護(hù)自身的發(fā)展和生存。
  四、減少生產(chǎn)成本。在價(jià)格競爭白熱化階段，企業(yè)求生存的看家本事就是生產(chǎn)成本控制。減少生產(chǎn)成本的要素很多，諸如強(qiáng)有力的穩(wěn)定供應(yīng)商，加強(qiáng)生產(chǎn)管理增加出良率，有效的擴(kuò)大能產(chǎn)規(guī)模，或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合重組，做到資源最大限度利用。
  五、銷售市場的多元化。云南太陽能路燈廠目前LED路燈行業(yè)的銷售模式不外乎這么幾種：外貿(mào)出口、國內(nèi)工程、貼牌加工、渠道經(jīng)銷、網(wǎng)上銷售以及散單。建議企業(yè)在銷售方面盡量多元化，以免某一個(gè)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來很大的被動(dòng)壓力。同時(shí)也應(yīng)該注意銷售成本控制，盡量實(shí)現(xiàn)銷售利潤化。