南京代寫紡織行業(yè)可行性研究報告瑞鼎千帆競發(fā)，瑞鼎適新適變，厚積薄發(fā)，變是唯一的不變，挑戰(zhàn)與機遇并存，直面競爭，化壓力為動力。以變促新，蓄勢而發(fā)，一擊長空壯志翔。瑞鼎科技秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作態(tài)度，努力挖掘策劃文案及廣告設計訴求中的市場價值，致力于以項目核心定位、品牌塑造、產(chǎn)品推廣為核心策劃，推出全新的企業(yè)管理及形象策劃理論。
在H&M、ZARA等“快時尚”品牌引領風潮的今天，加快產(chǎn)品更新、多產(chǎn)品線等要求構成了品牌商的新挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)零售商和服裝品牌而言，產(chǎn)品從設計構思到實體店銷售的過程已由過去的52周大幅縮減。如今，有競爭力的供應商必須有能力將產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制在26周內(nèi)，甚至是13周。另一方面，隨著“快時尚”品牌產(chǎn)品線的逐步擴張，紡織品生產(chǎn)國的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋面也是采購商考量的重點。于是，如何利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品成為采購商迫待解決的問題。英國諾丁漢大學商學院教授Bart MacCarthy(巴特?麥卡錫)表示，歐美品牌商的采購趨勢呈現(xiàn)不可逆襲的全球化特征。采購商在選擇生產(chǎn)地時會依據(jù)產(chǎn)品種類分散訂單，此時，各國的產(chǎn)業(yè)特點就成為其重要的考慮因素。MacCarthy指出，如果需要生產(chǎn)棉質(zhì)服裝，采購商會在棉花供應充足的國家尋找供應商，同時該國的生產(chǎn)商還應具備較高的生產(chǎn)效率、掌握縫紉技能并且保持較低的勞動力成本，比如埃及和越南。
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