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    上海譽(yù)蟬企業(yè)管理咨詢有限公司

    主營(yíng):驗(yàn)廠,SDP驗(yàn)廠,WCA驗(yàn)廠,SQP驗(yàn)廠,沃爾瑪驗(yàn)廠,利豐驗(yàn)廠
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    [供應(yīng)]sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo)
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo)
    • 產(chǎn)品品牌:sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo)
    • 包裝規(guī)格:sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo)
    • 產(chǎn)品數(shù)量:10
    • 計(jì)量單位:個(gè)
    • 產(chǎn)品單價(jià):10000
    • 更新日期:2014-06-05 16:13:17
    • 有效期至:2015-06-05
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    sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo) 詳細(xì)信息

        sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo)——Sedex驗(yàn)廠找譽(yù)蟬企管【公司服務(wù)熱線:021-31173543,手機(jī):13764771816,咨詢QQ:237391567】1.   與行為守則打交道


      我于1995年在亞洲專訊(AMRC,一個(gè)設(shè)在香港的民間團(tuán)體)打工時(shí)與行為守則及企業(yè)社會(huì)責(zé)任開始打交道。當(dāng)時(shí)利用行為守則去改善勞工權(quán)益是新生事物,而品牌公司與民間團(tuán)體之間有極大不信任。兩者之間少有對(duì)話。民間團(tuán)體認(rèn)為守則是一張空話,被品牌公司用作公關(guān)手段去誤導(dǎo)消費(fèi)者。品牌公司經(jīng)常不守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),而無真心真意去改善工廠工人的處境。品牌公司同樣不信任民間團(tuán)體,認(rèn)為他們是攪事份子,不值得合作。


      2.   行為守則的發(fā)展時(shí)而勢(shì)易


      今日上述兩者不想共同討論的時(shí)代已經(jīng)逝去。民間團(tuán)體開始察覺到他們可以有效地與品牌公司接觸,及利用這些新工具去提升工人權(quán)益。今日,有不少例子證明品牌公司、民間團(tuán)體及工會(huì)合作,利用守則去改善為跨國(guó)品牌公司生產(chǎn)貨物的工廠的工作條件,及遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),例如,銳步(Reebok)與幾個(gè)民間團(tuán)體合作在兩間工廠內(nèi)去推動(dòng)成立工人委員會(huì),民選工會(huì)干事,試圖透過這些委員會(huì)使工人的狀況得到持續(xù)性及實(shí)質(zhì)性的改善。美國(guó)品牌杰普(GAP)最近亦宣布在薩爾瓦多(中美洲)與UNITE(美國(guó)成衣工會(huì))合作成立該國(guó)內(nèi)第一個(gè)獨(dú)立及全面組織起來的出口成衣工廠。


      3.   各自把各有的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)攤出來分享


      品牌公司、民間團(tuán)體及工會(huì)認(rèn)識(shí)到共同合作可以互利及互補(bǔ)不足。


     ?。ˋ)品牌公司成員對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)過程、分包及訂價(jià)有較多認(rèn)識(shí)及了解;


      (B)工會(huì)有長(zhǎng)久支持勞工、國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)及組織的經(jīng)驗(yàn);


     ?。–)民間團(tuán)體對(duì)影響工人的當(dāng)?shù)厍闆r、文化及歷史有較多經(jīng)驗(yàn)及了解,并用適合當(dāng)?shù)匦枰姆椒ㄈソ鉀Q問題。他們?cè)囘^將當(dāng)?shù)毓と说穆曇魩У饺蛏a(chǎn)鏈的討論當(dāng)中。


      明顯地,三方共同行動(dòng)可以帶來改變?;ハ喾窒斫?jīng)驗(yàn)及意見,正是..必有我?guī)熝?!過去幾年來彼此間重建的信任是使類似ETI這類三方合作機(jī)制獲得成功的主要因素。這亦是多元化合作所帶來的機(jī)會(huì)——-探討新的方法去改變。


      雖然彼此間時(shí)有不同意見,但亦找到解決問題的進(jìn)取性方法去改善工廠標(biāo)準(zhǔn)。


      4.   守則未能解決的問題及限制


      不單只不同參與者(Stakeholders利害有關(guān)人)的關(guān)系有所改變,我們對(duì)行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解,例如:


     ?。ˋ)   工廠檢查的質(zhì)素,尤其是商業(yè)驗(yàn)證公司所進(jìn)行的驗(yàn)證


      ──驗(yàn)證表面問題(流水作業(yè)式)


      sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo)──外行人做,不了解工廠的文化及問題


     ?。˙)   只集中技術(shù)性問題,忽視系統(tǒng)(深層)問題


      (C)   太多守則,大多標(biāo)準(zhǔn)


      ──(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗(yàn)證


      ──工廠管理層花太多時(shí)間應(yīng)付驗(yàn)證,又要守交貨期限,而非針對(duì)實(shí)質(zhì)改善


      sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo)──工廠上有政策,下有對(duì)策,兩本賬簿等,難以監(jiān)察


      (D)   工人不認(rèn)識(shí)行為守則,工人無介入執(zhí)行及驗(yàn)證


     ?。‥)     工人投訴渠道不暢通,要靠外方驗(yàn)查人員,買家來打救


     ?。‵)     sedex驗(yàn)廠輔導(dǎo)——有限進(jìn)展,并無持續(xù)性及實(shí)質(zhì)改變。

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