企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是指企業(yè)對其所擁有的知識產(chǎn)權(quán)資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和提高競爭力的過程。
管理要素包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，計劃是指定義目標，制定戰(zhàn)略以獲取目標，以及制定計劃和協(xié)調(diào)活動的過程；組織是指決定由誰完成，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)的分類，培訓(xùn)、決策的過程；領(lǐng)導(dǎo)是指激勵機制與獎罰措施，選擇最有效溝通渠道的過程；控制是指對各項活動的監(jiān)視與測評，從而保證各項行動按計劃進行并糾正各種顯著偏差的過程。
知識產(chǎn)權(quán)管理對象是知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)指在智力創(chuàng)造活動中智力勞動者及智力成果所有人依法享有的權(quán)利，
包括專利權(quán)、商標權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、著作權(quán)（版權(quán)）、集成電路布圖設(shè)計權(quán)等。
從上述兩方面分析，知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容是管理要素與管理對象的交織，所以知識產(chǎn)權(quán)管理具有戰(zhàn)略性、復(fù)合性與實用性等特點。戰(zhàn)略性指涉及從研發(fā)到市場的產(chǎn)品經(jīng)營全流程，具有長遠性、全局性特點；復(fù)合性是指涉及技術(shù)、經(jīng)濟、法律等；實用性是指需要結(jié)合企業(yè)具體現(xiàn)狀。
對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立，需要從以下角度進行考量：
組織保障－決策層、內(nèi)部機構(gòu)、外部平臺資源、人員、資金 制度保障－法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理制度與流程 激勵機制－激發(fā)隱性知識資本
管理信息網(wǎng)絡(luò)－內(nèi)部管理數(shù)據(jù)與文檔、外部信息資源二、將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營流程