藥店如何經(jīng)營管理？書面方術(shù)有“確定經(jīng)營目標(biāo)”“制定經(jīng)營方針”“選擇經(jīng)營策略”“編制經(jīng)營計劃”“組織經(jīng)營業(yè)務(wù)”“進(jìn)行效益分析”等等，實際上，這些這些都只是步驟，藥店經(jīng)營管理的核心在于“如何不斷提高藥店本身的盈利能力”，目標(biāo)也好、方針也好、策略也好，都是為了找到方法，創(chuàng)造效益。

     
那么，“如何不斷提高藥店本身的盈利能力”呢？這不是憑理論可以書面分析出來的，太原王先生對此深有體會。王先生在太原經(jīng)營藥店，一直在摸索提高藥店盈利能力的方式方法。且不說如何提高服務(wù)意識，開展會員營銷等的手段應(yīng)用，在品項經(jīng)營上就是很大一個學(xué)問。藥店的OTC利潤空間越來越小，競爭越來越大，王先生因此將經(jīng)營范圍擴(kuò)大到了參茸滋補(bǔ)品。擴(kuò)大經(jīng)營品項前提是為了提高藥店盈利能力，那么參茸滋補(bǔ)品怎么樣才能最大化體現(xiàn)盈利能力呢？

     
 產(chǎn)品質(zhì)量可靠是首要，包裝好才能更好地吸引顧客，品牌響才有信譽(yù)可言，因此選擇一個參茸滋補(bǔ)品品牌加盟是個捷徑。接下來就是要計算加盟成本了，加盟費、保證金、品牌使用費、管理費，林林總總，都是加盟商的負(fù)擔(dān)，有沒有品牌不錯，門檻低點的參茸品牌呢？

     
 頤參堂2012年推出了“4免3無2支持
常年免費促銷支持”加盟專案，“免加盟費，免保證金，免管理費，免品牌使用費”；“無加盟形式要求，無首批提貨量要求，無全年任務(wù)要求”；“支持專柜費用，支持退換貨”；“常年免費搭贈當(dāng)季促銷產(chǎn)品、贈品、物料”——費用全免，不限制提貨量，諸多支持，比較而言，其實已經(jīng)談不上門檻和負(fù)擔(dān)了。王先生因此就認(rèn)定頤參堂，直接進(jìn)貨開業(yè)。

      
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