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    合肥創(chuàng)標企業(yè)管理咨詢有限公司

    主營:合肥ISO系列認證.客戶驗廠輔導.管理培訓
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    [供應]APQP培訓,SPC培訓,MSA培訓,F(xiàn)MEA培訓,PPAP培訓
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:合肥
    • 產(chǎn)品品牌:合肥創(chuàng)標企業(yè)管理咨詢有限公司
    • 包裝規(guī)格:ISO認證..客戶驗廠輔導.管理培訓
    • 產(chǎn)品數(shù)量:010
    • 計量單位:個
    • 產(chǎn)品單價:5000
    • 更新日期:2014-12-10 13:21:21
    • 有效期至:2015-12-10
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    APQP培訓,SPC培訓,MSA培訓,F(xiàn)MEA培訓,PPAP培訓 詳細信息

    FMEA培訓課程內(nèi)容 
    一、失效模式影響分析(FMEA)描述 
      FMEA的目的、起源、分類和實施原則 
      顧客的定義、執(zhí)行時機 
      FMEA小組的成立 
      實施FMEA的前期準備 
      流程圖 
      因果分析 
      FMEA列表 
      系統(tǒng)與子系統(tǒng) 
      接口和交互作用 
    二、FMEA分類 
      系統(tǒng)FMEA 
      設(shè)計FMEA 
      過程FMEA 
    三、FMEA實施步驟 
      系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定 
      設(shè)計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響 
      過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因 
      列出每個原因的目前控制 
      計算風險優(yōu)先數(shù)量(RPN) 
      采取推薦行動,指定責任人,并采取行動 
      指定預期的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平,并進行RPNs的比較 
    四、分析階段 
      FMEA的輸入與輸出  
      FMEA中失效模式與影響的對應關(guān)系 
      故障樹分析(FTA) 
      流程圖與完整的C&AMp .E矩陣分析 
      案例研究 
    五、如何有效施行FMEA 
      找出關(guān)鍵的設(shè)計功能 
      找出關(guān)鍵的制程參數(shù)  
      構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機制 
      嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則 
      采取后續(xù)改進措施的時機 
      FMEA跟蹤 
    六、實施FMEA的注意事項 
    FMEA培訓參加學員 
    歡迎以下人員報名參加:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層及質(zhì)量工程師。 

    APQP培訓課程大綱 
      1、 APQP起源與為什么要使用APQP; 
      2、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程; 
      3、 APQP階段劃分說明; 
      4、 APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系; 
      5、 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習; 
      6、  產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段工作要求、實例練習; 
      7、 過程設(shè)計開發(fā)階段工作要求; 
      8、 產(chǎn)品和過程確認階段工作要求; 
      9、 反饋、評定和糾正措施階段工作要求; 
      10、  控制計劃概論、分類; 
      11、 控制計劃制定依據(jù); 
      12、 控制計劃欄目填寫要求; 
      13、 控制計劃的分發(fā)、實施; 
      14、 控制計劃的更新時機、要求 

    PPAP培訓課程內(nèi)容 
    A)PPAP生產(chǎn)件核準程序 
      1、需要執(zhí)行PPAP的時機 
      2、必須要做的時機 
      3、必須通知客戶的時機 
      4、不必通知客戶但必須自我檢查調(diào)整的時機 
      5、PPAP必須送交的十九個項目說明 
      6、PPAP計算機軟件的使用 
      7、Ppk、Cpk計算說明 
      8、MSA(GR&R)軟件使用 
      9、FMEA分析注意事項 
      10、CONTROL  PLAN注意事項 
      11、PPAP提交 
    B)  案例分析與討論 

    SPC培訓課程內(nèi)容 
    一、SPC的基礎(chǔ) 
      SPC起源、背景 
      SPC的假設(shè)條件 
      統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型(計數(shù)、計量) 
      正態(tài)分布 
      中值、極差、標準偏差的計算 
      過程的變異 
      六西格瑪與SPC 
    二、SPC中的抽樣計劃 
      樣本大小的確定 
      QC曲線與a、b風險 
      抽樣檢驗 
      Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算 
      認識測量誤差與對SPC的干擾 
    三、SPC的應用實施 
      數(shù)據(jù)收集 
      SPC控制圖介紹 
      計量型控制圖 
      I-MR管制圖 
      X-bar-R圖 
      X-bar-S圖 
      規(guī)格和控制界限的分析 
      過程控制實例 —— 彎折試驗 
      計數(shù)型控制圖 
      P控制圖 
      nP控制圖 
      c控制圖 
      u控制圖 
      過程控制實例 
      控制圖的選用原則 
      控制圖診斷方法 
      使用控制圖注意事項 
      練習制作控制圖,并進行失控分析 
    四、DOE/FMEA概述 
    五、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析) 
    SPC培訓參加學員 
      企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務部、人力資源部、資材部等主管人員 

    MSA培訓課程內(nèi)容 
    1、 MSA的目的、適用范圍和術(shù)語; 
    2、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性; 
    3、測量系統(tǒng)變差的分類; 
    4、測量系統(tǒng)變差(偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達方式; 
    5、測量系統(tǒng)研究的準備; 
    6、偏倚的分析方法、判定準則; 
    7、重復性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準則; 
    8、穩(wěn)定性的分析方法、判定準則; 
    9、線性的分析方法、判定準則; 
    10、量型測量系統(tǒng)研究指南; 
    11、量具特性曲線; 
    12、計數(shù)型量具小樣法研究指南; 
    13、計數(shù)型量具大樣法研究指南; 
    14、案例研究。 
    MSA培訓參加學員 
      歡迎以下人員報名參加:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理。

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