企欣咨詢（上海）有限公司是上海市一家以合伙人股權(quán)設(shè)計哪種好一點、股權(quán)對協(xié)議服務(wù)態(tài)度好、合伙人平臺打造的大品牌、最有前景的股權(quán)對協(xié)議為主的高端咨詢教育品牌公司。企欣咨詢教育堅持“誠信為本”，立志做一家“讓客戶滿意，讓對手尊敬，對社會有貢獻”的公司。

   企欣咨詢教育擁有一個基于最有前景的股權(quán)對協(xié)議技術(shù)的教育服務(wù)模式，并建立了一套完整的合伙人平臺系統(tǒng)，依托上海市、市轄區(qū)，向全國輻射，形成了一個覆蓋全國的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。并在此基礎(chǔ)上輔以先進科學(xué)的教學(xué)與學(xué)員系統(tǒng)，保證了企欣咨詢教育的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造高速增長的經(jīng)營績效。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：如何進行合伙人股權(quán)設(shè)計？目前的創(chuàng)業(yè)組織形式一般為公司，而不是法律意義上的合伙企業(yè)，創(chuàng)始人法定稱謂是股東，而不是合伙人。但鑒于大家都習(xí)慣稱呼為合伙人，所以，本文也將創(chuàng)始人稱為創(chuàng)始合伙人或合伙人。關(guān)于合伙人股權(quán)設(shè)計，包括什么人可以參與股權(quán)分配，股權(quán)蛋糕如何切割，股權(quán)分配需要考慮的因素，合伙人股權(quán)的成熟機制及合伙人特殊原因退出機制安排等方面。什么是合伙人，誰可以參與初創(chuàng)股權(quán)分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在創(chuàng)業(yè)層面，我的理解應(yīng)該是能背靠背，各自獨當(dāng)一面，實現(xiàn)各自包括研發(fā)、運營、資金、渠道等優(yōu)勢有效整合的團隊，合伙人之間緊密聯(lián)系、不可相互替代。只有這些合伙人才可以參與股權(quán)的分配。創(chuàng)業(yè)項目中所涉及的下列人群，建議不參與初創(chuàng)股權(quán)分配。1、不能保證持續(xù)保有的資源提供者。有些項目的啟動需要諸如電信運營商、旅游、文化和交通等行政資源的，而這些關(guān)系需要某人的私人關(guān)系取得，這就存在不確定性，不能作為合伙人。對于這部分資源的利用，在初期可以以顧問的形式，交換和取得資源。2、兼職者。創(chuàng)業(yè)是一個長期的事業(yè)，需要全身心投入，如屬于非資金投入的兼職者，是不適合當(dāng)合伙人，具體理由，應(yīng)該不需要贅述。3、專家顧問。有些創(chuàng)業(yè)項目的啟動和順利運營，需要特定專業(yè)的顧問，但有些顧問會提出不收顧問費，換股權(quán)，這不可取。因為既然是顧問，就當(dāng)然可能因為某些原因“不顧不問”，其占有股權(quán)，非但不能發(fā)揮應(yīng)有作用，還會對項目造成嚴重影響。4、早期員工。有些初創(chuàng)團隊，為了留住人才，可能會提出說給予小比例的股權(quán)，甚至?xí)孕”壤烧鄣止べY，減少工資支出。這同樣不可取，因為早期的股權(quán)是非常珍貴的，不能輕易給；且，初創(chuàng)公司的股權(quán)，在員工眼里，也是不值錢，起不到激勵作用。5、不認同合伙事業(yè)發(fā)展理念，不能長期堅持，不能同舟共濟的人。個中理由，應(yīng)該很容易理解吧。雖然容易理解，但其實不是那么容易做到，創(chuàng)業(yè)過程中，因為各種原因，中途退出的案例很多。從這個意義上講，找志同道合的合伙人，比找結(jié)婚對象更難，但確實是這樣。那么合伙人股權(quán)設(shè)計中股權(quán)應(yīng)該如何分配呢？公司股權(quán)不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權(quán)蛋糕時，應(yīng)當(dāng)具有長遠眼光，預(yù)留好未來需要引進的新合伙人的股權(quán)，預(yù)留員工激勵股權(quán)份額，還有未來需要引進的投資人需要稀釋的份額。對于具體預(yù)留份額，沒有固定比例，需根據(jù)實際情況而定。這些預(yù)留的股權(quán)份額，可以由CEO合伙人代持。企欣咨詢，作為國內(nèi)領(lǐng)先的合伙人制度咨詢機構(gòu)，通過落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，始終致力于為企業(yè)老板和各級事業(yè)合伙人提供一整套完整、獨特的咨詢輔導(dǎo)方案。以“有效激勵成就合伙企業(yè)”為使命，秉承“合在一起成為一伙”的理念，立志成為客戶最信賴的合伙人制度設(shè)計平臺。

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