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著名世界冠軍劉翔在談及自已的成功決巧時曾說過：“我心里始終為自己制定一個超趕目標(biāo)，一個目標(biāo)接著一個往前超趕”。剛?cè)腙?duì)時，劉翔超趕的目標(biāo)是同隊(duì)的師兄沈真聲，苦練幾個月以后，果真超過了他的師兄。然后他又把下一個目標(biāo)鎖定在稱霸全國，乃至亞洲近6年的陳雁浩身上，經(jīng)過一年多的不懈努力，他又果真超越了陳雁浩。緊接著劉翔的下一個目標(biāo)是世界頂尖高手阿蘭．約翰遜。在長達(dá)三年的時間里，與約翰遜大小十幾次比賽，沒有一次勝績，但劉翔的鍥而不舍精神，終于在2004年5月第一次戰(zhàn)勝了約翰遜，并在奧運(yùn)會上穩(wěn)拿了冠軍。劉翔的“目標(biāo)論”是成功的。同時也可想見，成功以后的劉翔也必定在為下一個目標(biāo)沖刺。
    劉翔的“目標(biāo)論”雖然簡單而樸素，但卻是有效的。正是這有效性，也就體現(xiàn)了目標(biāo)管理的“三性”原則，即“激勵性”、“先進(jìn)性”和“可行性”。其“激勵性”是目標(biāo)管理的核心，并以“先進(jìn)性”和“可行性”為依托。沒有這兩性就沒有“激勵性”可言。也就無所謂有效性了。作為組織／企業(yè)的管理體系，無論是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系或安全管理體系，必定以目標(biāo)管理為核心基礎(chǔ)。所以目標(biāo)的策劃和設(shè)定是至關(guān)重要的一步。不少組織／企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定是缺乏“激勵性”原理。造成“目標(biāo)、指標(biāo)”為一紙空文，目標(biāo)管理成為徒有形式的空中樓閣。離“有效性”遠(yuǎn)之又遠(yuǎn)。主要弊病有以下幾點(diǎn)。

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