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四、確保工程質量的技術組織措施?1.工程質量目標及承諾?1.1.質量目標?
本工程質量目標是：合格?
1.2質量承諾?
工程質量按施工圖紙和現(xiàn)行國家標準《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》驗收。凡因我公司原因造成的施工質量不合格的工程，我公司保證在甲方規(guī)定的時間內無償返工，達到工程質量驗收標準。返工后仍達不到的，由我公司承擔違約責任。
2.工程質量保證體系
2.1.質量組織機構?
認真貫徹質量保證體系ISO9001：2000標準，根據本標段工程實際情況建立健全質量保證體系。見質量組織機構框圖及質量保證體系圖：
2.3.施工現(xiàn)場質量控制程序
3.質量保證措施?3.1.組織制度保證?
建立質量管理組織機構，配齊各層次質量管理人員具體負責工程質量的監(jiān)督、檢查和日常管理工作。開展質量教育，增強全員質量意識。層層落實質量責任，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，實行目標責任制。各層次、各部門職責如下：
（一）項目經理
（1）項目經理是工程項目的總負責人，是質量的第一責任人，對工程質量負完全責任。
2）對業(yè)主負責，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師的技術管理文件，組織
職工認真學習和有效運用。
（3）按質量保證體系所規(guī)定的和對業(yè)主作出的承諾去落實。
（4）加強項目內部的行動統(tǒng)一和團結，調動一切積極因素實現(xiàn)質量第一的方針。
（5）主持簽訂質量包保責任狀、質量獎懲工作。
（二）項目技術負責人
（1）協(xié)調組織項目部各專業(yè)技術、質量、試驗、測量的日常工作
（2）協(xié)調組織督促項目部各專業(yè)技術負責人做好圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術交底工作。
（3）對施工全員的質量意識教育負領導責任。及時有效組織攻關活動，解決現(xiàn)場施工質量難題。
（三）施工技術負責人
（1）主持技術、質量、試驗、測量的日常工作；
（2）主持圖紙審核，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術交底工作
（3）對施工質量全面負責，接受質保部門監(jiān)督評定
（四）項目部質檢員：
（1）負責項目部制定完善的質量保證計劃，在監(jiān)察工程師指導下開展質檢工作，貫徹落實上級的質量指標和要求。
（2）具體落實擬定的質量保證措施，質量計劃。
（3）進行質量交底，主持內部質檢工作達到規(guī)范要求后，呈報公司質檢工程師和監(jiān)理工程師，協(xié)同復檢。
（4）負責材料供應商的資質審查，現(xiàn)場所進材料的檢驗測試工作。
（5）下發(fā)質量問題通知單，并對技術部門提出的處理方案進行審核。
（6）對不滿足質量要求的工作或服務采取行動，包括停工并及時向項目經理進行匯報。制訂質量保證培訓計劃，并按計劃對有關人員進行培訓。
（6）負責收集、整理施工原始記錄、質量檢查報告。
（7）對班提出的質檢結果進行復檢，對試驗、測量及施工質量材料進行復驗、鑒定。
（8）進行工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后呈報監(jiān)理工程師，上報公司質檢工程師，會同質檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。
（9）及時將質檢工程師及監(jiān)理工程師有關工程質量意見反饋至施工現(xiàn)場并監(jiān)督實施。
（五）材料采購員：?
主要負責對施工材料的采購，嚴格把好質量關。
（七）測量員?
配合質量檢查，提供可靠的各項數據
（九）工程施工員?
本工程質量工作的第一責任者，對項目經理負責
（十）施工組工班長?
各工班長在質量上對項目經理負責。
3.2.技術管理保證
（一）認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。
（二）根據工程特點及具體情況，制定實施性的施工組織設計、施工方案及工程質量保證措施，對工程實行規(guī)范化、標準化的管理。
（三）認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作。開工前由主管工程師向全體施工人員進行交底，講清設計要求，技術標準，定位方法、功能作用、施工方法和注意事項等。施工前做好各分部、分項工程的技術交底，并認真檢查執(zhí)行情況。嚴格按設計圖紙的要求施工。
（四）強工程質量檢查，抓好技術復核、工程質量檢驗評定工作。落實“五不施工”、“三不交接”制度，即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經檢查合格不施工。無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收、不合格不交接；施工記錄不全不交接

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