臺(tái)州地區(qū)專業(yè)可靠的國(guó)有企業(yè)薪酬管理咨詢公司好牌子？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為臺(tái)州地區(qū)提供專業(yè)薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)

為臺(tái)州地區(qū)國(guó)有企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問(wèn)題：

1、薪酬市場(chǎng)化程度不足，內(nèi)部層級(jí)差距不合理

2、用工形式復(fù)雜，身份影響收入

3、薪酬晉升通道單一

4、薪酬、福利科目復(fù)雜，缺乏統(tǒng)籌，付薪依據(jù)不明確

5、缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效考核作為配套

6、薪酬管控不到位

7、薪酬總額控制無(wú)法與企業(yè)效益真正掛鉤，員工感受不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)容:

? 薪酬福利及員工滿意度的診斷
? 崗位分析與價(jià)值度評(píng)估
? 地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調(diào)查
? 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)
? 編制薪酬管理制度
? 設(shè)計(jì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)政策
? 設(shè)計(jì)員工福利政策
? 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與對(duì)接方案

最終目標(biāo)：

1：傳遞戰(zhàn)略，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。

2、讓平庸者向強(qiáng)者過(guò)度，讓弱者自動(dòng)淘汰！給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐

3：傳遞價(jià)值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，

 3：?jiǎn)T工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。

4：樹立標(biāo)桿，建立看齊意識(shí)，要讓員工理解機(jī)制，通過(guò)努力能掙到更高的報(bào)酬。

5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。