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[供應(yīng)]值得推薦的靠譜的臺(tái)州組織體系管理咨詢(xún)公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：臺(tái)州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢(xún)BoThink
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：188888
- 更新日期：2019-07-20 15:28:31
- 有效期至：2020-07-19
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值得推薦的靠譜的臺(tái)州組織體系管理咨詢(xún)公司
詳細(xì)信息
值得推薦的靠譜的臺(tái)州組織體系管理咨詢(xún)公司?就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司
目前很多企業(yè)本身在組織管理中存在著問(wèn)題，從而導(dǎo)致員工執(zhí)行力和企業(yè)效率的低下，在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)以下常見(jiàn)的問(wèn)題：
企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見(jiàn)問(wèn)題：
★企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策體系，經(jīng)營(yíng)決策的盲目性大。
★公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
★從縱向上看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解各層下級(jí)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況與業(yè)績(jī)，上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看，由于部門(mén)職能、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織機(jī)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
★由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門(mén)功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱(chēng)、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業(yè)部門(mén)設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。
★企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺(jué)。
咨詢(xún)方案：
◆合理分工與有效協(xié)作
◆確定管理幅度與管理層次
◆設(shè)定職務(wù)類(lèi)別與數(shù)量
◆界定職權(quán)與職責(zé)
◆規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系
有權(quán)無(wú)責(zé)，必濫用職權(quán)有責(zé)無(wú)權(quán)，必難盡其責(zé)。因此部門(mén)也好，個(gè)人也好，必須嚴(yán)格保證企業(yè)中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱(chēng)，委以重任者必須授其重權(quán)，責(zé)任小者應(yīng)削減其權(quán)利。要知道企業(yè)內(nèi)的任何部門(mén)所擁有的權(quán)利是為了企業(yè)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，換句話(huà)說(shuō)：因?yàn)槟阋獮槠髽I(yè)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，所以企業(yè)賦予了你的相應(yīng)的權(quán)
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