臺州十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司選哪家？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
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一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
二、美國哥倫比亞大學(xué)商業(yè)研究生院教授威廉.鈕曼：
企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠的主要任務(wù)，以及為完成這一任務(wù)而采取的主要行動。
(大連培訓(xùn)中心《企業(yè)戰(zhàn)略與政策》)
2.堪培拉(A.D.CHANLER)(1962年)：
企業(yè)經(jīng)營決策劃分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策。經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。
包括為了企業(yè)的長遠發(fā)展確定基本的經(jīng)營目的，為達到基本目的，制定經(jīng)營目標(biāo)或方針
，以及為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的資源進行分配和再分配的決策。屬于經(jīng)營者的決策。
3.安東尼(R.N.ANTHONG)(1965年)
企業(yè)的計劃和控制系統(tǒng)分成外部控制過程和內(nèi)部控制過程.外部控制過程是指由
外部環(huán)境決定的企業(yè)活動內(nèi)部控制過程是指企業(yè)的經(jīng)營計劃。
經(jīng)營計劃又劃分為戰(zhàn)略計劃、管理性計劃和業(yè)務(wù)性計劃。
經(jīng)營戰(zhàn)略就是內(nèi)部控制過程中的戰(zhàn)略性計劃。它包括決定或變更企業(yè)的目的、
決定達到企業(yè)目的所必需的諸資源以及取得、使用或者處理這些資料時所應(yīng)遵循的方針。
4.得爾(S.H.DOLE)、菲夏(G.H.FISHER)
經(jīng)營戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略計劃。
戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的區(qū)別
項目戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃
1、實施階層最高經(jīng)營層管理層
2、規(guī)律性持續(xù)而不規(guī)則按一定的程序進行
3、價值判斷非常主觀較為客觀
4、方案的范圍廣泛較窄
5、不確定因素很多不多
6、問題的特點無條理而不重復(fù)可被歸納而有些重
復(fù)性
7、必要的信息廣泛、包括企業(yè)外的信息主要使用內(nèi)部數(shù)據(jù)
8、適用時間長期短期
9、涉及范圍組織的主體組織的局部
10、相關(guān)性其他一切計劃的依據(jù)在戰(zhàn)略計劃范圍內(nèi)
進行
11、詳細程度廣而粗略較為具體
12、承擔(dān)者最高經(jīng)營者和參謀直線管理者和一般
職工
13、參與人員比較少相當(dāng)多
14、評價的難易度評價難，過了很長時間才能看出效果相對容易，很快出
結(jié)果
15、確定目的難以歸納比較明確
16、著眼點企業(yè)全局觀點以職能為中心
5.安索夫(H.I.ANSOFF)
美國加利福尼亞州，美國國際大學(xué)的戰(zhàn)略管理教授、國際上戰(zhàn)略管理研究的先驅(qū)。三部專著：1969年《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》(CORPORATE 

STRATEGY)1979年《戰(zhàn)略管理》(STRATEGYMANAGEMENT)1984年《樹立戰(zhàn)略管理》(IMPIANTINGSTRATEGIC  MANAGEMENT)。 安索夫把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營
活動所進行的戰(zhàn)略決策。
經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四項要素組成：
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