蕪湖專業(yè)領先戰(zhàn)略咨詢公司哪兒有？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為你解決如下戰(zhàn)略管理常見問題

★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標，并以強有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。

戰(zhàn)略體系

對于一般企業(yè)來說，大致需要三個層次的戰(zhàn)略，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個層次戰(zhàn)略的地位和內容各不相同，它們之間的關系是：總體戰(zhàn)略分解為業(yè)務單元戰(zhàn)略，業(yè)務單元分解為職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略統(tǒng)帥業(yè)務單元戰(zhàn)略，業(yè)務單元戰(zhàn)略統(tǒng)帥職能戰(zhàn)略。

圖3-2形象地描述了總體戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間的關系。如果企業(yè)希望從整體上獲得成功，那么企業(yè)必須要將這三者有機地結合起來，以使其整體發(fā)力，也就是說經理們要從這三個層次來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)僅從事一項產業(yè)，那么企業(yè)的公司戰(zhàn)略與業(yè)務單元戰(zhàn)略的戰(zhàn)略就是一樣的，也就是說這兩種戰(zhàn)略的決策權都將集中在企業(yè)的高層管理者手中。請看圖3-3。如果企業(yè)跨行業(yè)經營，而且有許多不同的經營活動，則企業(yè)的戰(zhàn)略層次就如同前面所提到的三個層次的戰(zhàn)略組合，即總體戰(zhàn)略為最高層，其次為業(yè)務單元戰(zhàn)略，最后是職能戰(zhàn)略。請看圖3-4所示。

★總體戰(zhàn)略是研究企業(yè)要去哪兒和企業(yè)應該經營哪些事業(yè)以使企業(yè)長期獲利等，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱領，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領?？傮w戰(zhàn)略需要回答企業(yè)應該經營哪些事業(yè)以使企業(yè)的長期利益達到最大化。因此，總體戰(zhàn)略注重把握企業(yè)內外部環(huán)境的變化，同時努力將企業(yè)內部各個部門間的資源進行有效的戰(zhàn)略配置，并以企業(yè)的整體為對象。總體戰(zhàn)略強調“做一件正確的事情”。該層次的戰(zhàn)略以價值為取向，并以抽象的原則為基礎，忽略具體性原則。該層次戰(zhàn)略注重深遠性和未來性，代表了企業(yè)的發(fā)展方向。在總體戰(zhàn)略思考中，企業(yè)需要考慮一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯盟和收購戰(zhàn)略。必要時將考慮企業(yè)重組以增強企業(yè)的整體效率?？傮w戰(zhàn)略具有如下特點：總體戰(zhàn)略體現了企業(yè)全局發(fā)展的整體性與長期性它的制定與推選主要由企業(yè)高層的管理人員來執(zhí)行總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)關系密切。

★業(yè)務單元戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，經營管理某一個戰(zhàn)略單位的戰(zhàn)略計劃，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標服務。因此，業(yè)務單元戰(zhàn)略更加考慮企業(yè)如何在特定的市場上獲取競爭優(yōu)勢。比如，如何發(fā)現新的商機，以及在什么樣的市場和什么時候推出什么樣的產品，提供什么樣的服務等等。業(yè)務單元戰(zhàn)略要思考企業(yè)在市場中的自我定位以及取得競爭優(yōu)勢的方法和在不同產業(yè)發(fā)展階段中所采用的不同策略等等。該層次的管理者需要努力識別最穩(wěn)固的同時也最有盈利性的市場區(qū)域，以發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。如果從戰(zhàn)略構成要素的角度來看，核心競爭力的營造與競爭優(yōu)勢的建立是該層次戰(zhàn)略的重要組成部分。

★職能戰(zhàn)略考慮如何有效組合企業(yè)內部資源來實現總體戰(zhàn)略和業(yè)務單元戰(zhàn)略。它更注重企業(yè)內部主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，以使職能部門的管理人員能夠清楚地認識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務單元戰(zhàn)略中的責任與要求。該戰(zhàn)略將思考如何提升企業(yè)的運作效能以使企業(yè)獲得較佳的效率、品質、創(chuàng)新和顧客回應方面的能力。由于該戰(zhàn)略直接處理諸如生產、市場、服務等最為一線的事物，因此，該戰(zhàn)略更強調“如何將一件事情做正確”。

★對戰(zhàn)略三個層次的劃分使得戰(zhàn)略在制定與實施的過程中能夠促使企業(yè)各管理層進行充分的協商與密切的合作。而總體戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。