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[供應(yīng)]能源與自然資源行業(yè)薪酬設(shè)計咨詢公司你的靠譜選擇
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：薪酬設(shè)計
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2019-07-20 15:28:56
- 有效期至：2029-07-17
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能源與自然資源行業(yè)薪酬設(shè)計咨詢公司你的靠譜選擇
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能源與自然資源行業(yè)薪酬設(shè)計咨詢公司你的靠譜選擇就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的薪酬管理咨詢解決方案，通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即薪酬體系，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。并幫助企業(yè)解決如下困惑：問題1.不清楚薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬?”困惑2老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡困惑3.各個部門都認為自己重要，誰高誰低難以平衡，困惑4.薪酬結(jié)構(gòu)不能反映工作及層次差異，沒有成長通道，項目構(gòu)成比較簡單和雷同，缺乏激勵性，困惑5.獎勵主要依靠拍腦袋，找平衡多勞得不了多少，少勞濫竽充數(shù)沒有太大風險，員工缺少動力和壓力困惑6.升職、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標準混亂，沒有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔責任/任職資格、績效等關(guān)聯(lián)不強，困惑7核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀，難以流動。難以吸引和留住核心人才困惑8沒有長期激勵機制，高管層往往采取短期行為，缺乏對高管層的約束機制困惑9不同地區(qū)發(fā)達水平不同，員工調(diào)動后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵效果。困惑10企業(yè)成本與員工加薪要求的矛盾困惑：企業(yè)無法忽視物價的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的成本以及所面對的壓力
博思咨詢經(jīng)過十余年的積淀，對中國文化尤其是江浙區(qū)域文化及市場有著深刻的理解洞察江浙企業(yè)家的思維從而更容易進行員工訪談，更容易獲得信息，更容易將國際先進的管理技術(shù)同本地化思維進行有效結(jié)合
（3）三個難點此外，還有三個難點：如何科學(xué)合理調(diào)整薪酬總量和水平？如何選擇恰當?shù)男匠曛贫?、分配辦法？如何合理安排和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬分配關(guān)系以激勵全體員工？
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如果員工的薪酬低于同等人員**水平的薪酬，也會產(chǎn)生不滿的情緒，并且差距越大不滿程度就越高。因為每個人對自己的優(yōu)點、特長和對公司的貢獻會牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點、特長和貢獻，而比較容易將別人的缺點記憶深刻。特別是對于貢獻比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經(jīng)常會認為他并不如自己。以這種高估自己的心態(tài)，很難對自己和他人做出客觀的評價，同時也產(chǎn)生了不滿。能源與自然資源薪酬設(shè)計咨詢公司你的靠譜選擇發(fā)布于2018710
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