賽諾犀數(shù)專注于企業(yè)消費者研究的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，提供各類汽車前端采集、體驗官、趨勢洞察報告，品類齊全、技術(shù)超前、性價比高，目前公司已在國內(nèi)核心城市設(shè)立常駐銷售與服務(wù)網(wǎng)點。詳情請咨詢。

   賽諾犀數(shù)體驗官的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關(guān)注商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、工商咨詢行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供專業(yè)、先進(jìn)的企業(yè)數(shù)據(jù)融合x47e8e9n。 延伸內(nèi)容 詳情介紹：品牌審計如果只提出門店的目標(biāo)而不提供工具的話，是無法實現(xiàn)的。星巴克在每個層面都會有系列工具來協(xié)助實現(xiàn)目標(biāo)。在店長層面，能使用的各種工具有十多個。比如，一位值班經(jīng)理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經(jīng)理的經(jīng)驗來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關(guān)門、運營過程中的每個細(xì)節(jié)。僅開門一項，需要核查和完成的項目就達(dá)14個細(xì)節(jié)；值班經(jīng)理在具體操作之后，要對這14項進(jìn)行打鉤確認(rèn)。每個門店每個月都會有一本《手冊，相當(dāng)于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運營事項，從用料申請、進(jìn)貨到值班安排，都詳盡地?fù)?jù)此進(jìn)行核實。此外星巴克還有基于IT系統(tǒng)的一系列工具。比如，后臺系統(tǒng)會記錄門店運營的數(shù)據(jù)，店長在安排下周班次時，系統(tǒng)會分析前兩個月的運營狀況、客流的大小，據(jù)此提出排班建議。同樣，根據(jù)前兩個月的運營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也會分析門店對物料的需求，店長根據(jù)自己的預(yù)測來申請即可。工具使流程標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，并避免了個人喜好的隨意性。很多成長型的品牌商也想投入相關(guān)的資源去做品牌建設(shè)，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計但是是否有效落地，是否發(fā)揮了預(yù)期的作用，卻是很大一個問號?，F(xiàn)在市面上有不少廠家在做更輕便的品牌審計解決方案，例如國外的Quri、Gigwalk，國內(nèi)的偶業(yè)（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團(tuán)隊的培訓(xùn)和，目前已經(jīng)有眾多世界500強公司在使用該產(chǎn)品；在那些沒有品牌審計自有的團(tuán)隊覆蓋的店鋪，可以通過精準(zhǔn)投放懸賞任務(wù)的方式，讓平臺上的會員幫助自己去完成這個任務(wù)，搜集真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過店訊報反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗。

   賽諾犀數(shù)始終堅持“為客戶創(chuàng)造價值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時俱進(jìn)，與企業(yè)數(shù)據(jù)融合行業(yè)共同進(jìn)步，合力同行，創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關(guān)品牌審計、汽車前端采集的信息，可登錄賽諾犀數(shù)官網(wǎng)：查看。