北京賽諾營銷顧問有限公司是集設計開發(fā)，生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化，專業(yè)化，規(guī)?；钠髽I(yè)。企業(yè)擁有一支高技術及凝聚力強的設計團隊，生產(chǎn)，隊伍，并聘請了經(jīng)濟學教授作為企業(yè)高級顧問，為打造世界品牌—賽諾犀數(shù)汽車前端采集提供了保障。旗下企業(yè)消費者研究x47e8e9n、趨勢洞察報告等產(chǎn)品深受客戶喜愛。

   北京賽諾營銷顧問有限公司憑借雄厚的技術和資金實力與各界朋友攜手合作，不僅在企業(yè)咨詢的生產(chǎn)及銷售走自主創(chuàng)新之路，在賽諾犀數(shù)服務方面更是追求高品質。同時，賽諾犀數(shù)為客戶提供更滿意的售中與售后服務，解除客戶的后顧之憂。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：品牌審計如果只提出門店的目標而不提供工具的話，是無法實現(xiàn)的。星巴克在每個層面都會有系列工具來協(xié)助實現(xiàn)目標。在店長層面，能使用的各種工具有十多個。比如，一位值班經(jīng)理每天開門需要處理哪些事情？如果憑借值班經(jīng)理的經(jīng)驗來處理難免疏漏，因此門店的《每日值班表用一張紙明確列出了每日開門、關門、運營過程中的每個細節(jié)。僅開門一項，需要核查和完成的項目就達14個細節(jié)；值班經(jīng)理在具體操作之后，要對這14項進行打鉤確認。每個門店每個月都會有一本《手冊，相當于店鋪的工作日志。除了每日開門這樣的運營事項，從用料申請、進貨到值班安排，都詳盡地據(jù)此進行核實。此外星巴克還有基于IT系統(tǒng)的一系列工具。比如，后臺系統(tǒng)會記錄門店運營的數(shù)據(jù)，店長在安排下周班次時，系統(tǒng)會分析前兩個月的運營狀況、客流的大小，據(jù)此提出排班建議。同樣，根據(jù)前兩個月的運營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也會分析門店對物料的需求，店長根據(jù)自己的預測來申請即可。工具使流程標準化、簡單化，并避免了個人喜好的隨意性。很多成長型的品牌商也想投入相關的資源去做品牌建設，無奈心有余而錢不足。怎么辦呢？畢竟在線下投入的資源量巨大，品牌審計但是是否有效落地，是否發(fā)揮了預期的作用，卻是很大一個問號?，F(xiàn)在市面上有不少廠家在做更輕便的品牌審計解決方案，例如國外的Quri、Gigwalk，國內(nèi)的偶業(yè)（Oyearn）以輕便的SaaS方式，幫助品牌商做自己團隊的培訓和，目前已經(jīng)有眾多世界500強公司在使用該產(chǎn)品；在那些沒有品牌審計自有的團隊覆蓋的店鋪，可以通過精準投放懸賞任務的方式，讓平臺上的會員幫助自己去完成這個任務，搜集真實、準確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過店訊報反饋到品牌商總部以及店面，可以迅速改善體驗。

   賽諾犀數(shù)堅持與時俱進，倡導以服務為本，以誠信為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進取的經(jīng)營理念，堅持客戶的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的趨勢洞察報告、客戶洞察、快消品品牌研究服務。歡迎來電垂詢：-，或訪問公司官網(wǎng)：