江蘇愛諾咨詢認(rèn)證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

從最新的觀念來看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動。根據(jù)時(shí)代和市場的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或組織結(jié)構(gòu)變革（再設(shè)計(jì)）的結(jié)果是大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

        創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

職能設(shè)計(jì)

框架設(shè)計(jì)

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

規(guī)范設(shè)計(jì)

人員設(shè)計(jì)

激勵設(shè)計(jì)

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)作用

·合理配置企業(yè)各類資源；

·支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

·市場導(dǎo)向，滿足客戶需要；

·為企業(yè)高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)

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