精益生產(chǎn)工具應(yīng)用培訓(xùn)

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)制造業(yè)的現(xiàn)狀:
在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。
為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發(fā)展思路。精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐，把握21世紀(jì)市場特點(diǎn)，幫助制造工廠在新的環(huán)境下建立實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo):
幫助制造工廠賺錢（增加銷售額，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）
更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交貨期、更高的質(zhì)量）

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)精益生產(chǎn)解決如下具體問題:
 準(zhǔn)時交貨率低
 庫存負(fù)擔(dān)加重
 生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁
 生產(chǎn)不均衡，人員需求變動不定
 難以應(yīng)付緊急訂單問題
 各生產(chǎn)單位尋求局部優(yōu)化，各自為戰(zhàn)
 生產(chǎn)系統(tǒng)充滿浪費(fèi)，邊際效益日益明顯
 生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題很多，解決起來一時難以下手
 停工待料
 生產(chǎn)場地似乎不夠用
  … …
精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)課程證書:精益生產(chǎn)核心工具應(yīng)用培訓(xùn)證書
精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)課程對象:
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等人員。
精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)投資:3980元/人/3天（含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈送商務(wù)午餐）
精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)課程特點(diǎn):
結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國外原版引進(jìn)
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)
綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會其聯(lián)系和核心。在模擬演練中，將綜合運(yùn)用工業(yè)工程（IE）手法、快速切換（SMED）、平衡生產(chǎn)、價值流圖（VSM）、單元（CELL）生產(chǎn)、單件流（one piece flow）等各種工具
資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)課程收益:
系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論
了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)
掌握價值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價值流
了解生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具
精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)開課時間: 3天*7小時    9：00~17：30  
小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止
2012年第04期   4月25-27日                2012年第05期   5月17-19日
2012年第06期   6月15-17日                2012年第07期   7月20-22日
2012年第08期   8月10-12日                2012年第09期   9月13-15日
2012年第10期   10月19-21日               2012年第11期   11月22-24日
2012年第12期   12月6-8日
精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)培訓(xùn)模式:小班授課 滾動開班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點(diǎn)評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會為止（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽，隨時隨地想學(xué)就學(xué)）
精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)課程內(nèi)容:
第一講：認(rèn)識精益生產(chǎn)
1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)
2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征
3、什么是精益生產(chǎn)
4、精益思想的五個原則
5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處
6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)
7、如何正確理解精益生產(chǎn)
8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具
9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點(diǎn)
第二講：認(rèn)識浪費(fèi) 
1、什么是浪費(fèi)
2、工廠常見的七大浪費(fèi)
3、管理浪費(fèi)
4、從4M1E看浪費(fèi)
5、從TPM看浪費(fèi)
6、結(jié)合實(shí)際問題