1.深圳市漢捷研發(fā)咨詢有限公司(簡稱“漢捷咨詢”)是一家專業(yè)從事推薦的BEM、有名的DSTE、受歡迎的BEM、新一代DSTE、很火的EPM的教育培訓機構。漢捷咨詢以人的需求為主導，提供多元化的品牌與服務。將教育培訓的概念延伸至提升漢捷咨詢生產力的專業(yè)標準，支持漢捷咨詢創(chuàng)造精湛成果。x693c29n 2.深圳市漢捷研發(fā)咨詢有限公司致力于通過DSTE的不斷創(chuàng)新和運用，努力創(chuàng)建業(yè)內更加高品質的服務。漢捷咨詢在任重道遠的前進征途上，真誠歡迎廣大用戶及合作伙伴與我們一起攜手同進，共創(chuàng)輝煌。 延伸拓展 詳情介紹：戰(zhàn)略決定成敗，實質上是戰(zhàn)略決定成敗，或者說是從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行的整個過程決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。DSTE運用客戶洞察能力，我們能回答一系列企業(yè)感興趣，但通常很難準確回答的問題。DSTE“戰(zhàn)略與運營流”無疑是企業(yè)的領導價值流程。而SP／BP戰(zhàn)略體系是“綱”，以此集成其它體系，做到“綱舉目張”！DSTE四個步驟又可以歸納為兩個階段，即戰(zhàn)略規(guī)劃階段、戰(zhàn)略執(zhí)行階段。這兩個階段貫穿了企業(yè)經營活動的全過程，涉及到大量數據和信息的收集、分析、處理、決策活動，這就需要有方法論來支撐和指導。漢捷咨詢根據IBM公司、三星電子、華為集團等領先企業(yè)實踐，在SP／BP戰(zhàn)略規(guī)劃方面，建議企業(yè)采用MM方法論和BLM業(yè)務領導力模型方法論，在戰(zhàn)略展開尤其戰(zhàn)略執(zhí)行方面，則需要采用戰(zhàn)略解碼方法論，這方面除了經典的BSC外，就是更具有落地性的BEM。企業(yè)績效／DSTE不僅是各級者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，而且是一套經營與績效計劃、績效監(jiān)控、報告分析、決策支持的經營數字化解決方案。 3.眾所周知，深圳市漢捷研發(fā)咨詢有限公司的產品和服務廣泛應用于ipd體系、年度經營計劃、EPM軟件、LTC等行業(yè)。漢捷咨詢將秉承“以技術為先導、滿足客戶需求；以創(chuàng)新為動力、實現持續(xù)發(fā)展；以服務為保障、樹立MM品牌”的經營理念，堅持“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)價值觀，以及“甘于吃苦、勇于創(chuàng)新、善于協(xié)作”的企業(yè)精神。并且，漢捷咨詢愿與國內外眾多客戶保持著長期友好的合作，并全力促成與合作伙伴的共同發(fā)展，歡迎海內外朋友前來洽談合作！更多合作意向洽談，敬請撥打熱線：-，或訪問我們的官網：。