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    山東路盾市政工程有限公司

    主營:硅pu 人造草坪 幼兒園滑梯 道路照明 橡塑制品 建材
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    [供應(yīng)]聊城彩色防滑路面各種規(guī)格
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:山東
    • 產(chǎn)品品牌:路盾市政工程
    • 包裝規(guī)格:
    • 產(chǎn)品數(shù)量:0
    • 計量單位:
    • 產(chǎn)品單價:0
    • 更新日期:2019-02-25 20:39:57
    • 有效期至:2020-02-25
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    聊城彩色防滑路面各種規(guī)格 詳細信息

    山東路盾市政工程有限公司聊城彩色防滑路面各種規(guī)格歡迎聯(lián)系趙軍波,電話0632-568506618863286168崔經(jīng)理13375660889

    施工組織計劃
    以下內(nèi)容按     平方,十個工作日完工計算(包括人員配備、材料、機械等)
    1、工程概況
    (1)工程名稱:
    (2)工程地點:
    (3)工期要求:自開工之日至完工十個工作日
    2、施工部署
    為保證 工程在施工過程中做到有組織、有部署,使工程施工自始自終的有序進行,我們將組建工程項目部,負責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料等總體管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一指揮,直接協(xié)助項目部在工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,合理安排施工流水段,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項、分部的施工,確保工程質(zhì)量和施工進度。
    3、施工組織
    組建項目經(jīng)理部,委派本公司經(jīng)驗豐富的工程部負責(zé)人擔(dān)任本工程項目經(jīng)理(項目負責(zé)人),并配備技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全。派駐本工程施工項目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
    4、工程施工進度
    (1)施工前期準(zhǔn)備階段(7個工作日)
      包括人員配備,施工前準(zhǔn)備工作,進駐工地,項目部建設(shè)。
    (2)大面積施工階段(約10個工作日)
      在保證施工進度前提下減少對交通的影響,工程采用單向道路封閉施工。
    首先對一側(cè)交通進行封閉管制,完成放線貼膠帶等工作,我方分兩組工人從兩頭對向施工。在不受天氣狀況影響下保證兩日內(nèi)完成一側(cè)約5000平方的推刮工作,在后兩日完成一側(cè)的全部噴涂工作。六個小時后可以開放交通。按計劃前四日完成工程量的50%。
    剩余工程量按計劃分四個工作日完成。
    (3)竣工驗收階段(2個工作日內(nèi))
    待工程完工后,甲方及時組織人員進行工程的驗收
    5、施工進度保證措施
    (1)施工進度管理
    (a)制定嚴密的整體形象進度計劃,做到計劃合理、科學(xué)安排,嚴格落實跟進督導(dǎo),整體協(xié)調(diào),制度統(tǒng)一。
    (b)制定程序化疊復(fù)式施工方案,分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常施工的進行,實行交錯作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。
    (c)各部位和各單項施工,只可按計劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。
    (d)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整,并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。
    (e)加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò),積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。
    (2)工期保證措施
    (a)在勞動力的投入方面,根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配合各工種的數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級,做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的 返工而損失工期。
    (b)合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。
    (c)加強材料供應(yīng)的管理,材料供應(yīng)要及時,做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。
    (d)制定必要的獎罰制度,對于按計劃工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,甚至開除。
    (e)做好現(xiàn)場管理和成品保護工作。
    6、安全施工措施
    (1)根據(jù)本工程的施工特點,對施工隊伍進行進場施工安全教育,強化安全意識,并簽訂安全協(xié)議后上崗,平時定期召開安全生產(chǎn)匯報會,實行動態(tài)管理。
    (2)現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)紀(jì)律和各項安全操作規(guī)程,建立安全施工臺帳。
    (3)現(xiàn)場施工的危險處設(shè)立防護設(shè)施,和明顯的警示標(biāo)志,不得隨意移動。
    (4)定期進行安全檢查,對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施,認真整改。
    (5)機具設(shè)備做到定機、定人、定期檢查,對特殊工種持證上崗。
    (6)施工現(xiàn)場實行專人,24小時值班,加強巡視,不得有空缺。對非工地施工人員進出要及時登記、記錄。
    (7)對混合料和調(diào)和劑嚴格按規(guī)定單獨存放,嚴禁火種接近。加強合理的倉庫管理制度,物品出入做好簽收工作。
    (8)施工現(xiàn)場必須做到文明施工。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙,凡被發(fā)現(xiàn)者進行罰款并做開除處理。

     


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