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   大國工匠產線改造的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關注工農業(yè)、加工制造、行業(yè)專用設備加工行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，并與行業(yè)內知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關系，為客戶提供最專業(yè)、先進的自動化改造。 延伸內容 詳情介紹：顧名思義，生產線研發(fā)的重心在于“研發(fā)”，實際上是學在項目研發(fā)全流程的應用。項目研發(fā)是一個細致的流程，更是一門嚴謹?shù)目茖W，有著其獨特的性質，經過行業(yè)的多年實踐后，生產線研發(fā)成為了一個獨立的研究領域。？生產線研發(fā)并沒有很長的歷史，從上個世紀90年代才逐步引入國內，雖然國內的一些大型企業(yè)認識到其的重要性，但受到理論水平和經驗實踐的限制并沒有長足的發(fā)展，還處在一個較低的水平，但得到業(yè)內認可的經驗是傳統(tǒng)的并不能直接套用到生產線研發(fā)上。如何成就一流的生產線研發(fā)呢？通過我們的統(tǒng)計分析，一流的項目開發(fā)都涵蓋以下要點：要點一，端到端的流程，也就是說我們做生產線研發(fā)要從市場中來，通過我們最終的努力再滿足市場的需求，也就是說再回到市場中去。端到端的流程是一個并行的、合作的流程，不僅需要市場部門的合作，還需要其他部門的通力配合，這樣才能提高進度，防止顧此失彼的現(xiàn)象。要點二，跨部門的模式，明確的部門分工是優(yōu)點也是缺點，不同部門的員工之間溝通往往存在壁壘，建立跨部門的模式是消除這一壁壘的有效手段。而一個好的產品或項目必須是研發(fā)過程中經過充分的溝通的。要點三，分類，對研發(fā)項目進行分類不僅是考核的需要，更是人才能力化利用的需要，根據(jù)不同項目的風險，其考核的進度要求是不一樣的，細致的分類能夠讓考核更有成效；分類后，各方面的人力可以用專注于自己的領域，從來提高工作效率。生產線研發(fā)是一門新的學科，想要成就一流的生產線研發(fā)的道路可能艱難又漫長，但是行業(yè)內很多公司和專家用他們的經驗和血淚給我們鋪就了一條較為平坦的道路，這是我們應該慶幸的！更是我們應該學習的！

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