羅崗PUMA彪馬客戶驗廠+羅崗EHS認證咨詢+羅崗decathlon客戶驗廠 
木棉灣PUMA彪馬客戶驗廠+木棉灣EHS認證咨詢+木棉灣decathlon客戶驗廠 
大芬PUMA彪馬客戶驗廠+大芬EHS認證咨詢+大芬decathlon客戶驗廠 

肯達信企業(yè)管理顧問有限成立于2000年,專業(yè)從事GMPC,GMP，ISO13485.EMS,EHS,HSE,QHSE，Adidas，Carrefour， Bed Bath & Beyond (BBB)，Next, H&M,Levi's,Decathlon,POLO RALPH LAUREN ,C&A,GUESS,ZARA,Forever21, PUMA,NB(New Balance),The North Face,Tommy Hilfiger,Watsons屈臣氏等國際認證咨詢以及客戶驗廠咨詢、企業(yè)管理咨詢、管理培訓及職業(yè)技術職稱資格考核培訓。 總部設在深圳，在北京、上海、蘇州、臺州、廣州、東莞、青島、成都、南充、寧波、西安、長沙、沈陽、福州、鄭州 、烏魯木齊等全國范圍內設有十多家分支機構，最完善的服務網絡覆蓋全國，有近百名各類資深專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、培訓服務，是目前國內最為專業(yè)性咨詢（顧問）機構之一。 
Puma由魯?shù)婪颉み_斯樂在1948年年創(chuàng)辦于德國，主要產品是運動服裝和運動鞋。 

  彪馬PUMA 落伍品牌建立新的生活態(tài)度 

  上世紀八九十年代，彪馬PUMA曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭后面。當時，彪馬PUMA被看作是落伍的品牌，百貨紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨柜上，1993年彪馬PUMA到了破產的邊緣。 

  1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業(yè)總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬PUMA依靠游擊營銷戰(zhàn)術成為世界運動服裝市場的“爆發(fā)型品牌”。1993年到2001年，彪馬PUMA的營業(yè)額增長了近兩倍。 2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬PUMA被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳營銷品牌”。 

  紐約Wells Farg o有價證券投資董事總經理約翰·山利認為：“彪馬PUMA是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑借出色的營銷戰(zhàn)術，彪馬PUMA的股票連續(xù)多年被評為德國市場上最值得投資的股票。   

  按“生活態(tài)度”細分消費者 

  J ochen Zeitz剛剛接手彪馬PUMA時采用游擊營銷戰(zhàn)術實屬無奈之舉。1993年彪馬PUMA虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營銷費用等精簡節(jié)約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。 

  跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬PUMA把有限的營銷經費投入到了低價而有創(chuàng)意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬PUMA在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。 
GEEHS的21個元素 

健康與安全框架元素環(huán)節(jié) 描述: 

  1. 現(xiàn)場健康與安全方案 

  2. 健康與安全預期及表現(xiàn)評估 

  3. 危險分析和遵守法規(guī)要求 

  4. 員工參與 

  5. 健康與安全專家 

  6. 事故調查 

  7. 健康與安全培訓 

  8. 健康、安全和車間整潔檢查 

  9. 個人勞保用具(PPE) 

  10. 承包商的健康與安全 

  11. 應急準備及防火 

  12. 工作崗位安全分析 (JSA) 

  13. 高風險操作 

  14. 設施和設備審查 

  15. 工業(yè)衛(wèi)生 

  16. 化學品管理 

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