羅崗PUMA彪馬客戶驗(yàn)廠+羅崗EHS認(rèn)證咨詢+羅崗decathlon客戶驗(yàn)廠 
木棉灣PUMA彪馬客戶驗(yàn)廠+木棉灣EHS認(rèn)證咨詢+木棉灣decathlon客戶驗(yàn)廠 
大芬PUMA彪馬客戶驗(yàn)廠+大芬EHS認(rèn)證咨詢+大芬decathlon客戶驗(yàn)廠 

肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限成立于2000年,專業(yè)從事GMPC,GMP，ISO13485.EMS,EHS,HSE,QHSE，Adidas，Carrefour， Bed Bath & Beyond (BBB)，Next, H&M,Levi's,Decathlon,POLO RALPH LAUREN ,C&A,GUESS,ZARA,Forever21, PUMA,NB(New Balance),The North Face,Tommy Hilfiger,Watsons屈臣氏等國(guó)際認(rèn)證咨詢以及客戶驗(yàn)廠咨詢、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及職業(yè)技術(shù)職稱資格考核培訓(xùn)。 總部設(shè)在深圳，在北京、上海、蘇州、臺(tái)州、廣州、東莞、青島、成都、南充、寧波、西安、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、福州、鄭州 、烏魯木齊等全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)有十多家分支機(jī)構(gòu)，最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，有近百名各類資深專家正活躍在全國(guó)各地為不同客戶提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，是目前國(guó)內(nèi)最為專業(yè)性咨詢（顧問(wèn)）機(jī)構(gòu)之一。 
Puma由魯?shù)婪颉み_(dá)斯樂(lè)在1948年年創(chuàng)辦于德國(guó)，主要產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋。 

  彪馬PUMA 落伍品牌建立新的生活態(tài)度 

  上世紀(jì)八九十年代，彪馬PUMA曾經(jīng)一度在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在耐克、銳步和阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)服裝巨頭后面。當(dāng)時(shí)，彪馬PUMA被看作是落伍的品牌，百貨紛紛將彪馬運(yùn)動(dòng)鞋放到了廉價(jià)貨柜上，1993年彪馬PUMA到了破產(chǎn)的邊緣。 

  1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為的CEO，他同時(shí)也是當(dāng)年歐洲最年輕的上市企業(yè)總裁。從90年代末開(kāi)始，在J ochen Zeitz的帶領(lǐng)下，彪馬PUMA依靠游擊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)成為世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的“爆發(fā)型品牌”。1993年到2001年，彪馬PUMA的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了近兩倍。 2002年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)總值78億美元，而彪馬的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了48%，達(dá)到1億2100萬(wàn)美元。彪馬PUMA被《品牌周刊》評(píng)為2002年“年度最佳營(yíng)銷(xiāo)品牌”。 

  紐約Wells Farg o有價(jià)證券投資董事總經(jīng)理約翰·山利認(rèn)為：“彪馬PUMA是品牌管理最佳的運(yùn)動(dòng)服飾品牌，它的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)得嚴(yán)謹(jǐn)合理，在細(xì)分市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道管理上有著長(zhǎng)期明確的目標(biāo)。”憑借出色的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，彪馬PUMA的股票連續(xù)多年被評(píng)為德國(guó)市場(chǎng)上最值得投資的股票。   

  按“生活態(tài)度”細(xì)分消費(fèi)者 

  J ochen Zeitz剛剛接手彪馬PUMA時(shí)采用游擊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)實(shí)屬無(wú)奈之舉。1993年彪馬PUMA虧損達(dá)3200萬(wàn)美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等精簡(jiǎn)節(jié)約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報(bào)讓Zeitz決心將游擊營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行到底。 

  跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬PUMA把有限的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)投入到了低價(jià)而有創(chuàng)意的游擊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上。2002年，彪馬PUMA在美國(guó)的廣告經(jīng)費(fèi)僅為390萬(wàn)元，還不及耐克和銳步等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)零頭。 
GEEHS的21個(gè)元素 

健康與安全框架元素環(huán)節(jié) 描述: 

  1. 現(xiàn)場(chǎng)健康與安全方案 

  2. 健康與安全預(yù)期及表現(xiàn)評(píng)估 

  3. 危險(xiǎn)分析和遵守法規(guī)要求 

  4. 員工參與 

  5. 健康與安全專家 

  6. 事故調(diào)查 

  7. 健康與安全培訓(xùn) 

  8. 健康、安全和車(chē)間整潔檢查 

  9. 個(gè)人勞保用具(PPE) 

  10. 承包商的健康與安全 

  11. 應(yīng)急準(zhǔn)備及防火 

  12. 工作崗位安全分析 (JSA) 

  13. 高風(fēng)險(xiǎn)操作 

  14. 設(shè)施和設(shè)備審查 

  15. 工業(yè)衛(wèi)生 

  16. 化學(xué)品管理 

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