(1)鞏固基礎(chǔ)型運(yùn)用模式。.根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法以及國(guó)內(nèi)外管理的成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，可將條刷生產(chǎn)全面質(zhì)量管理(TQC)、ABC分析法、量本利分析法、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)批量法等列為此范圍。一些管理水平還比較低或者已經(jīng)應(yīng)用某些管理方法而效果尚不明顯的企業(yè)，嘗試使用這些方法是非常有必要的。 

 (2)整體優(yōu)化型運(yùn)用模式。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法的綜合應(yīng)用并取得較好效果的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)向應(yīng)用水平的最高階段—整體優(yōu)化型發(fā)展。對(duì)于具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理手段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該毫不猶豫地推行制造資源計(jì)劃、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)最管理(CAQ)等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，并創(chuàng)造條件向計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)發(fā)展，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝操作、質(zhì)量控制、銷售與用戶服務(wù)等自動(dòng)有效地進(jìn)行。 

(3)組合應(yīng)用型運(yùn)用模式。即有些企業(yè)把各項(xiàng)專用的管理方法，納人某一現(xiàn)代管理方法為中心的企業(yè)管理體系中去。如在毛刷企業(yè)內(nèi)部開展以全面質(zhì)盆管理為中心，形成一個(gè)以質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)精神為特征的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。在這個(gè)體系中，質(zhì)量已超越了產(chǎn)品質(zhì)量的含義，它包含著為提高產(chǎn)品質(zhì)最而運(yùn)作的人、機(jī)、物料、管理等所有功能在內(nèi)的質(zhì)盤要求，并依靠這些內(nèi)在質(zhì)量的高，去促進(jìn)和保障產(chǎn)品質(zhì)量的提高。為此，在這個(gè)以全面質(zhì)量管理為中心的管理體系中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、ABC分析法、滾動(dòng)計(jì)劃法等現(xiàn)代管理方法都得到了廣泛的運(yùn)用。

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