毛刷企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。所以企業(yè)正確的用人之道至關(guān)重要。下面東莞東隆毛刷有限公司給大家談?wù)劽⑵髽I(yè)的用人之道是什么？

 能力重于學(xué)歷：

 也許在很多人的心中，高學(xué)歷很重要，可我卻不是這樣認(rèn)為的，現(xiàn)在很多企業(yè)更注重的是一個(gè)人的個(gè)人能力，光有高學(xué)歷，如果沒(méi)有能力，那也是不行的呢，公司關(guān)注的是你能為公司做什么，而不是強(qiáng)調(diào)你是從哪里畢業(yè)的，公司需要有能力的人，能為公司創(chuàng)造利益的人，如果光有學(xué)歷也是不行的呢，作為求職者要注重自己的能力提升。 

 用人惟才：現(xiàn)在很多毛刷企業(yè)都排除了傳統(tǒng)的用人原則，只要是有能力的，都會(huì)提拔上來(lái)的呢，不會(huì)去考慮他的文憑，學(xué)歷是什么，學(xué)的是什么專業(yè)，以前做過(guò)什么之類的，只要是人才，就應(yīng)該給機(jī)會(huì)，讓他發(fā)光發(fā)亮。 

適才原則：什么樣的人適合做什么樣的事情，作為老板，應(yīng)該把人才留在適合他崗位上，也許他的能力很強(qiáng)，你提拔他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是他的長(zhǎng)處不在管理上面，這樣做只會(huì)讓他不能發(fā)揮自己的長(zhǎng)度，這樣對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)反而不是什么好處，他擅長(zhǎng)的就讓他留在擅長(zhǎng)的崗位上。 

總之，企業(yè)用人一定要以人為本，從員工的利益出發(fā)，給每一個(gè)員工公平的發(fā)展平臺(tái)，這樣會(huì)讓員工對(duì)公司有種歸屬感，這樣更有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。