工廠（企業(yè)公司）在推行ISO9001體系中需要準(zhǔn)備什么（配合事項(xiàng)） 
   

咨詢階段
 項(xiàng)  目
 所需時(shí)間
 咨詢工作內(nèi)容
 各部門(mén)工作
 
配合人員
 配合事項(xiàng)
 
第一階段
 組織策劃
 質(zhì)量

體系

診斷
 1天
 1、對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)診斷；

2、編寫(xiě)診斷報(bào)告，作為展開(kāi)質(zhì)量管理系統(tǒng)的依據(jù)。
 ISO9001召集人
  協(xié)助顧問(wèn)師擬定質(zhì)量體系工作的日程，并通知各相關(guān)部門(mén)
 
任命管理者代表、成立ISO9001貫標(biāo)辦公室
 2天
 顧問(wèn)師提出相關(guān)要求。
 最高管

理  者
 任命一名管理者代表
 
中層以上管理人員
 建立ISO9001貫標(biāo)辦公室，并且明確責(zé)任和權(quán)限
 
第二階段
 標(biāo)準(zhǔn)宣貫
 宣貫培訓(xùn)
 3天
 1、  闡述ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn) 

    的由來(lái)，主要理念，實(shí)施要點(diǎn)等；

2、講解ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)具體條文；

3、指導(dǎo)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量文件編寫(xiě)。
 貫標(biāo)辦

公  室
 提供相應(yīng)的場(chǎng)地、設(shè)備
 
第三階段
 體系規(guī)劃
 質(zhì)量體

系整理
 3天
 1、整理各分公司所需要的質(zhì)量管理文件；

2、落實(shí)質(zhì)量管理職能；

3、與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論建立

符合各部門(mén)實(shí)際情況、行之有效的質(zhì)量管理體系。
 貫標(biāo)辦

公  室
 按照“過(guò)程控制模式”討論、決定質(zhì)量管理體系預(yù)定方案
 
第四階段
 文件編寫(xiě)
 文件編寫(xiě)
 5天
 按編寫(xiě)文件計(jì)劃，進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)及集體輔導(dǎo)，對(duì)文件進(jìn)行修。
 各部門(mén)

人  員
 切實(shí)按照所排定的日程完成各自部門(mén)質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)
 
 
 2天
 修改完善。
 貫標(biāo)辦

公  室
 檢查、督促各部門(mén)的編寫(xiě)工作
 
第五階段
 體系運(yùn)行
 質(zhì)量體

系運(yùn)行
 15天
    與各部門(mén)檢查實(shí)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)運(yùn)行，并作必要的修正。
 貫標(biāo)辦

公  室
 檢查督促、跟蹤各部門(mén)運(yùn)行情況，定期召開(kāi)會(huì)議研討和解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題
 
第六階段
 內(nèi)部審核
 質(zhì)量體

系審核
 2天
 1、指導(dǎo)各企業(yè)成立審核小組；

2、審核質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，作為必要的修正。
 各部門(mén)

人  員
 與顧問(wèn)師商量排定內(nèi)部質(zhì)量審核和仿真認(rèn)證審核日程，領(lǐng)會(huì)顧問(wèn)師示范和審核工作要領(lǐng)
 
第七階段
 認(rèn)證
 認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證
 2天
 1、協(xié)助準(zhǔn)備文件，提出認(rèn)證申請(qǐng)；

2、會(huì)同各部門(mén)一道迎接審核。
 各部門(mén)

人  員
 認(rèn)真做好各方面準(zhǔn)備工作，積極迎接審核