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    蘇州中衛(wèi)企業(yè)咨詢有限公司

    主營:ISO9901、ISO14001、OHSAS18001、ISO16949
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    [供應(yīng)]精益工具(Lean Tools)
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    • 產(chǎn)品產(chǎn)地:
    • 產(chǎn)品品牌:
    • 包裝規(guī)格:
    • 產(chǎn)品數(shù)量:
    • 計量單位:
    • 產(chǎn)品單價:
    • 更新日期:2016-11-24 13:03:52
    • 有效期至:2017-11-24
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    精益工具(Lean Tools) 詳細信息

    【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司,公司網(wǎng)址:http://www.scsiso.com
    【課程名稱】精益工具(Lean Tools)
    【課程價格】2000元/人
    【聯(lián)系方式】0512-67485701 劉小晶
    【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系
    【兩天課程】 主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式,其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費現(xiàn)象作為降低制造成本的實施途徑;穿插講解‘看板’生產(chǎn)、‘均衡生產(chǎn)計劃’、‘同期化設(shè)備布局與一個流生產(chǎn)’、‘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)’、‘快速換產(chǎn)’、‘自動化’等精益改善工具的實施手段;及如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立‘拉動式’的生產(chǎn)系統(tǒng)組織模式。
    【參加人員】
    企業(yè)中、高級管理人員:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。
     培訓(xùn)教材:
    每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
    【課程內(nèi)容】
    精益管理理念
    精益生產(chǎn)起源與發(fā)展
    精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別
    批量與單價流(工廠模擬)
    精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
    識別浪費
    什么是浪費
    七大浪費類型
    企業(yè)中最大的浪費
    如何識別浪費
    ‘準(zhǔn)時化’(JIT)生產(chǎn)布局模式和生產(chǎn)平衡分析 – 提供案例分析
    什么是生產(chǎn)周期和影響生產(chǎn)周期的因素
    瓶頸與約束理論
    如何進行生產(chǎn)平衡分析
    提高整體工作效率的方法
    生產(chǎn)布局方式的選擇
    一個流和U型生產(chǎn)線
    準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動模式設(shè)計
    轉(zhuǎn)化顧客需求成生產(chǎn)節(jié)拍指令
    生產(chǎn)Kanban介紹
    生產(chǎn)Kanban流程
    如何規(guī)劃生產(chǎn)看板
    準(zhǔn)時化物流模式設(shè)計 – 提供案例分析
    廠內(nèi)物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問題
    搬運模式分析
    準(zhǔn)時化物流解決方案 – 材料Kanban分析
    材料看板流程
    材料Kanban系統(tǒng)設(shè)計
    順序配送方式
    按燈系統(tǒng)
    準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ) – 快速換模(提供案例分析)
    換模時間與經(jīng)濟批量
    什么是內(nèi)部時間和外部時間
    縮短換模時間流程
    并行工程
    快速換模技巧
    生產(chǎn)效率提升
    作業(yè)流程分析方法
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    動作分析和改善方法
    高效工作站設(shè)計
    防錯技術(shù)
    什么是防錯
    防呆在生產(chǎn)中的運用
    防呆的三個措施和五個方法
    防呆措施的層次
    防呆運用案例分析
    精益五個原則
    原則一:價值
    原則二:價值流
    原則三:流動
    原則四:拉動
    原則五:盡善盡美
    精益生產(chǎn)實施的步驟和方法
    精益生產(chǎn)實施應(yīng)具備的條件
    精益生產(chǎn)實施的幾個步驟
    試點在實施過程中的重要意義
    實施過程中常見的問題
    學(xué)員背景要求:
    有管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
    培訓(xùn)目標(biāo):
    掌握在“多品種、短交期、需求波動大”等市場需求條件下,采用何種生產(chǎn)組織模式縮短生產(chǎn)制造周期,快速應(yīng)對市場的需求;
    掌握在“少批量”的生產(chǎn)組織條件下,如何降低制造成本;
    識別生產(chǎn)流程的增值過程和非增值過程;
    明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義。
    學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識.

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