青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)建于2009-07-17，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的阿米巴模式優(yōu)缺點(diǎn)、數(shù)字經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的公司，是中國(guó)學(xué)校、教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

   青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司致力于通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的不斷創(chuàng)新和運(yùn)用，努力創(chuàng)建業(yè)內(nèi)更加高品質(zhì)的服務(wù)。知行合一在任重道遠(yuǎn)的前進(jìn)征途上，真誠(chéng)歡迎廣大用戶及合作伙伴與我們一起攜手同進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。 延伸拓展 詳情介紹：阿米巴方案是目前很多企業(yè)都使用過(guò)的一種經(jīng)營(yíng)模式，阿米巴方案在國(guó)內(nèi)外都受到很多企業(yè)的歡迎，因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)模式確實(shí)能夠在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中起到一定的作用，不僅是促進(jìn)員工的工作同時(shí)也切實(shí)能夠讓企業(yè)獲得利潤(rùn)，阿米巴方案具備的三個(gè)要點(diǎn)分別是什么？阿米巴方案的三個(gè)要點(diǎn)：1、劃分小組織體系。企業(yè)是一個(gè)整體，但是如果在企業(yè)的時(shí)候也將企業(yè)整體來(lái)，那么很可能需要花費(fèi)很大的精力也不能得到好的效果，所以出名的阿米巴方案將企業(yè)劃分為小的組織，通過(guò)對(duì)每一個(gè)小組織的達(dá)到對(duì)企業(yè)整體的，對(duì)于細(xì)小的組織便于掌握各種費(fèi)用的使用情況更容易促進(jìn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)；2、推行績(jī)效指標(biāo)。阿米巴方案的其二大要點(diǎn)則是要推行績(jī)效的指標(biāo)，尤其是對(duì)于很多業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)指標(biāo)對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的效率考核更加數(shù)字化阿米巴方案的指標(biāo)是對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)和部分職能部門(mén)采取的較為有效、較為直觀的方式；3、經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)性。阿米巴方案還非常注重信息的實(shí)時(shí)性，對(duì)于經(jīng)營(yíng)信息的把控需要做到及時(shí)匯總，才能便于指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的工作，并根據(jù)數(shù)據(jù)部署下一階段的工作重點(diǎn)和核心內(nèi)容，因此阿米巴方案對(duì)于信息的及時(shí)反饋是非?？粗氐?；如此可見(jiàn)阿米巴方案的要點(diǎn)有：將劃分為小組織模式的體系，推行指標(biāo)化的方式，還要注重經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)性，深受歡迎的阿米巴方案在很多與其他方式截然不同，采用阿米巴方案可以讓員工也參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。

   青島知行合一企業(yè)咨詢有限公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)、知行合一咨詢、自主經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、阿米巴經(jīng)營(yíng)x551fb9n一直受到廣大客戶的好評(píng)與信賴(lài)。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量體系，切實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。樹(shù)立“”的服務(wù)理念，開(kāi)拓進(jìn)取，提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的不懈追求。想要了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官網(wǎng)：