優(yōu)質(zhì)的管理能為茶葉店加分，也是茶葉加盟店維持長久生命力的重要因素。針對茶葉店的特征和企業(yè)管理的普遍性來說，茶葉店的管理可以從以下幾方面重點來抓。
  一、提高茶葉店經(jīng)營的服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，人性化的經(jīng)營方式，其最終的落腳點是經(jīng)營。所以，茶葉店一切的管理措施都要有利于穩(wěn)定和增加客戶源。
  二、制定和完善茶葉店的管理制度，特別是崗位責(zé)任制。崗位分工明確，每個員工都要做到在其位謀其職，負責(zé)好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情。這不僅有利于提高工作效率和員工的責(zé)任意識，對于茶葉店的專業(yè)性和規(guī)范性來說也是很重要的。比如像中觀茶葉，對于茶葉店的管理就十分完善，每個店員各司其職，確保門店生意火爆的時候有條不紊，而不會亂了陣腳，造成服務(wù)不周。
  三、加強店面形象的管理。店面形象包括店面的門頭設(shè)計、門店內(nèi)外的衛(wèi)生、店內(nèi)物品及商品的陳列、店內(nèi)設(shè)備形象、員工的著裝、儀容儀表、精神風(fēng)貌、語言文明性、店內(nèi)宣傳等等，要盡量使每個人、每個角落都成為店面形象的一部分，成為茶葉店活的宣傳欄，用形象鑒證品牌。
  總之，加盟商要抓住茶葉店自身的特點，采取有效措施來實現(xiàn)收益最大化。要通過茶葉店的專業(yè)經(jīng)營來培養(yǎng)消費者對品牌的依賴性，從而樹立起品牌的公信力及美譽度，達到保持長期穩(wěn)定的消費群體，追求持續(xù)穩(wěn)定的投資回報的目的。