創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰，你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？美容院加盟者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的美容加盟連鎖創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點？
 
創(chuàng)業(yè)是什么？一寫出這個話題，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？我想要說的，是我們很多開美容院創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到進(jìn)、銷、存、人、財、物、競爭、市場細(xì)分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)開美容院創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，是需要你理性面對的，是需要團(tuán)隊精神幫助你的。


你得準(zhǔn)備些什么？要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前首先得準(zhǔn)備以下兩點：
a、充分而可性的項目計劃，你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的。
b、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的案例就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實但凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了。
 
準(zhǔn)備用多大的力去決策？決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制定了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。在理性的思考后，認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干！

給自己留了后路嗎？創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因為，任何投資都是有風(fēng)險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
 
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