個人簡介：

    漢族，1970年1月出生，研究生，碩士，天津應(yīng)大皮革時裝有限公司總經(jīng)理、高級經(jīng)濟(jì)師。

    主要事跡：

    他從16歲時即開始闖蕩市場，從事服裝個體加工，并進(jìn)入商場銷售。1992年，已在北京、天津服裝市場拼搏和探索多年的他將目標(biāo)轉(zhuǎn)向皮衣、共和觀天津溫州商會會長胡時俊一起創(chuàng)辦應(yīng)大皮革時裝有限公司。應(yīng)澤從十分注重人生和企業(yè)的規(guī)劃問題。他認(rèn)為一個人也好，一個企業(yè)也罷，如果沒有規(guī)則，就海船只在茫茫大海上行駛沒有指南針一樣。“應(yīng)大”公司在他的領(lǐng)導(dǎo)下從家族式企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)的人才規(guī)劃很能說明問題。該規(guī)劃分三步，第一步目標(biāo)是引進(jìn)的人才留1()%一20%；第二步目標(biāo)是留30%一4()%；第三步目標(biāo)是留85%一95%。因為應(yīng)澤從這樣的規(guī)劃是通過了多方調(diào)研并考慮了家族人員較多和創(chuàng)業(yè)初期制度未完善等企業(yè)實際因素。而從企業(yè)整體來說，則開始了人和制度的磨合過程。到了第三年時，隨著企業(yè)機(jī)制和管理制度的趨于完善，留住的人才達(dá)到了40%。他們中的許多人待遇比家族人員低，但能力比家族人員強(qiáng)，這樣使家族人員產(chǎn)生了危機(jī)感。此時，應(yīng)澤從等決策者推出了“不論親疏論水平，不看資歷看能力”的良好用人機(jī)制，一些水平相應(yīng)跟上的家族成員照樣擔(dān)任重要的職務(wù)，而跟不上的家族成員自行辭職或被免去職務(wù)。這樣一來，引進(jìn)的人才有了更大的發(fā)展空間，從而使引進(jìn)的人才有90%左右留了下來，充分發(fā)揮他們的聰明才智。

    他在皮裝理念、皮裝設(shè)計、品牌形象等方面大膽創(chuàng)新，在中國服裝行業(yè)屢創(chuàng)第一：第一家受中國服裝協(xié)會邀請連續(xù)5年發(fā)布皮裝流行趨勢的民營企業(yè)；第一家引進(jìn)著名設(shè)計師的皮裝企業(yè)；第一家實現(xiàn)全國專賣店統(tǒng)一形象的皮裝企業(yè)。2000年，公司通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了遍布全國21個省區(qū)市的銷售網(wǎng)絡(luò)，皮革服裝市場綜合占有率全國第一，連續(xù)3年獲中國皮革協(xié)會授予的“真皮衣王”稱號。多年來，“應(yīng)大”贊助社會公益事業(yè)160多萬元。獲中國服裝行業(yè)十大領(lǐng)袖企業(yè)家稱號。