1.考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

    民營(yíng)企業(yè)由于在所有權(quán)上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的問題。經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)于不同發(fā)展階段和層次的民營(yíng)

    企業(yè)有所不同，不能一概而論。

    對(duì)于大型民營(yíng)企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因?yàn)橹挥幸袁F(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)

    展的要求。

    對(duì)于中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)機(jī)制在于現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。當(dāng)企業(yè)上下對(duì)改革的意識(shí)和準(zhǔn)備尚未成熟，強(qiáng)行變革會(huì)引發(fā)

    種種矛盾，適得其反。這時(shí)候，可維持其家族所有或合伙經(jīng)營(yíng)，但可通過聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善組織機(jī)構(gòu)和管理水平，為日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

    展作好變革的部署。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時(shí)候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。

    對(duì)于廣大小企業(yè)，不能因?yàn)榧易褰?jīng)營(yíng)的種種弊端而否定家族經(jīng)營(yíng)，相反家族經(jīng)營(yíng)有其必然性。但有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)組織

    建設(shè)，改善管理作為重要的經(jīng)營(yíng)策略。

    2. 定位產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，確定經(jīng)營(yíng)策略。

    結(jié)合當(dāng)前全球化、區(qū)域化和市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營(yíng)地位及發(fā)展空間。區(qū)域價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)沁M(jìn)

    行戰(zhàn)略選擇的兩個(gè)方面。

    從區(qū)域來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)布局導(dǎo)向存在很大的差異，不同的地區(qū)對(duì)產(chǎn)業(yè)培育和支持的力度亦有不同，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分考慮空間因素，明確空

    間價(jià)值鏈。例如在發(fā)達(dá)地區(qū)，國(guó)家傾向于借助民間資本的強(qiáng)大實(shí)力，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)參加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的改造

    升級(jí)；在兩翼地區(qū)，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家大力鼓勵(lì)生產(chǎn)加工型和勞動(dòng)密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點(diǎn)是通過培育和發(fā)展民營(yíng)

    龍頭企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源的加工增值。

    從行業(yè)選擇來看，過去我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多分布在制造業(yè)(生產(chǎn)加工)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場(chǎng)的放開、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則的放松，新興服務(wù)

    業(yè)(房地產(chǎn)、咨詢服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè))、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競(jìng)爭(zhēng)空間。行業(yè)價(jià)值鏈的定位