年后剛上班，五常街道班子即分8次，以座談會的形式，與街道所屬24個科室的工作人員進(jìn)行了交心懇談，對五常各線工作重點(diǎn)、人員分工進(jìn)行了溝通與梳理，要求任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到每一個工作人員。目前，街道各科室已將全年工作任務(wù)細(xì)化到事、到人，形成表格，同時按中心工作要求，把有關(guān)安置系列工作放在重中之重。

    年后，五常街道每位機(jī)關(guān)干部帶回辦公室的不僅僅是工作的熱情與期待，也都帶回了一份“假期作業(yè)”：針對2011年五常即將面臨的回遷安置問題，每位干部在過節(jié)期間多次深入社區(qū)，多次走訪基層，仔細(xì)聽取了五常各階層百姓對農(nóng)居多高層公寓建設(shè)、管理及回遷安置工作的意見和建議，關(guān)注民生動態(tài)，了解民心所向，并匯總到街道。以此為基礎(chǔ)，五常街道及時掌握民意，在工作開展過程中想民之所想，急民之所急，切切實(shí)實(shí)為五常百姓辦實(shí)事、謀利益。

    2011年，五常街道將完成首批分房任務(wù)，首批安置的小區(qū)為西溪北苑西一、二期，西溪雅苑一、二、三期，涉及分房共1238套，安置農(nóng)戶約1000余戶，安置面積171120平米。目前西溪北苑、西溪雅苑相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)、前期物業(yè)招標(biāo)等工作已經(jīng)做到定人、定時抓落實(shí)；為提高辦事效率、明確職責(zé)，五常街道還對7大農(nóng)居點(diǎn)項目的建設(shè)已責(zé)任落實(shí)到人，明確各相關(guān)社區(qū)書記有權(quán)直接參與本社區(qū)安置小區(qū)建設(shè)、安置的全過程，加大監(jiān)管力度。

    由于工作時間緊迫，街道班子年后已多次召集街道相關(guān)科室和社區(qū)、建管中心、各代建單位、房產(chǎn)評估咨詢有限公司等主要參建單位，以五常百姓民心民意為指導(dǎo)方向，加班加點(diǎn)研究布置五常農(nóng)居多高層公寓建設(shè)、安置和物業(yè)招標(biāo)工作計劃，并做出了“嚴(yán)格進(jìn)度、緊抓前期、做好統(tǒng)籌、相互配合,明確責(zé)任的”五點(diǎn)工作要求，確保相關(guān)工作做到有條不紊、快速推進(jìn)，全力完成涉及分房任務(wù)?！拔撮_工的抓開工、已開工的抓進(jìn)度、已完工的抓驗(yàn)收、已交付的抓安置前期準(zhǔn)備工作”，計劃于兩年內(nèi)全線建成，讓五常百姓早日入住新房，安居樂業(yè)，享受到城市化推進(jìn)帶來的成果。